- 精益生产论文
- 以前听说过 精益生产 ，知道是丰田汽车公司首创的一种生产模式，对其细节却不了解，以为是一种很复杂的生产管理模式，也以为仅仅是一种生产方式。通过精益生产及六西格玛的学习，知道了精益的精髓在于减少浪费，持续改善，知道了精益不止应用于生产，还可应用于行销，服务，研发等诸多领域。…
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- 精益生产看板
- 看板管理，常作Kanban管理（来自日语看板，カンバン，日语罗马拼写：Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的…
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- 企业精益生产
- 伴随现在市场环境的恶化，江浙中小企业的利润空间越来越小。过去三年中，很多原材料的价格就翻了一倍多；劳动力成本也在快速上升，加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压力，不少江浙中小企业举步维艰。在这个特殊而又关键的时期，很多江浙中小企业都选择自我修炼，锻炼内功。但是选择…
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- 精益生产管理读后感
- 08年以来，高董事长不断倡导精益改善的工作方针，虽然努力实施，推行效果仍不理想。工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书，深深感受到董事长的良苦用心，持续深入推行 精益生产 ，是企业走向成功的必由之路！ 《金矿》以简单的事例反映出精益管理的精髓，浪费在我们的工作中时刻存在，如…
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- 精益生产与现状
- 本人进行了 精益生产 知识的培训，是一个很好的充电和洗脑的机会,通过学习改变了本人传统的生产管理思想,为改变我厂目前的生产管理方式奠定了理论基础： 一．认识了精益生产的内涵:以前本人认为生产就是：准时按照交期，提供客人所需数量、满足鉴板要求的产品就行了,但是在衡均生产,按需生产…
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- 精益生产5S
- 推行5S还需要什么： 第一、领导重视 企业的最高领导人是否确定要推行 5S 活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，…
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- 六西格玛哲学与精益思想比较浅析
- 随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。但是应该看到，企业的高层
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- 精益生产八大派别
- 十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻道的，可以归纳以如下派系:
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- 精益生产管理培训体会
- 新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑发展指路牌； Justintime（准时制生产，简称JIT），起源于日本，管理…
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- 我对精益生产的重新认识
- 首先，要说明什么是 精益生产 ？只有认识了精益生产的实质，才能更准确的去学好精益生产这门必须课程。 精益生产是以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过…
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