- 精益生产培训总结
- 我国现在的生产企业已经由原来的追求产量的时代转变到了追求质量的时代，这个时代也即将过去，部分行业已经进入了成本时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能有效地降低成本，那么企业必然会亏损，最终将被淘汰。因此企业推行 精益生产 管理势在必行，因为就目前来看，精益生产…
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- 精益生产的核心内容
- 精益思想包括 精益生产 、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过及时适量、零库存、传票卡等现场管理手段实现订货生产，从而确保产品质量并降低成本。 精益生产就是及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的…
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- 精益生产学习心得
- 精益生产 管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。 精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和…
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- 精益生产宣传标语
- 经过三天二夜的 精益生产 培训后，总结以下精益生产标语术语，希望对大家有所帮助，当然自己也有总结得不好的，也希望大家给予指出，一起共同进步！谢谢。 1，高品质、低成本、短交期 2，最大限度减少企业生产所占用的资源 3，最大限度降低企业管理和运营成本 4，同样的产品以世界最低的成本生…
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- 精益生产培训感想
- 精益生产 是什么意思？精益生产对于我而言，真的是第一次听见。不过当认真地思考、细细的体会里面所讲的内容，发现真的是我们现在所需要的。也是公司发展壮大到一定程度所必须走的一条路。学海无涯、活到老，学到老这两句话真的是太有哲理了。很多理论我们没有听见过，很多管理的方法没有尝…
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- 汽车精益生产
- （一）看板生产制 在汽车 精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立拉动式的生产物流体系；②在整个工艺流程中规划看板的传递方式与存储区域；③在制品（毛坯…
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- 精益规范化管理实施大纲
- 第一条规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有…
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- 生产管理执行力的探索与思考
- 生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生产战略及其日
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- 餐饮企业现场管理
- 病症： 现场管理 六神无主症 适用法则：目标法则 解释餐饮企业现场管理事无巨细，复杂多变。为做好预先控制，每个团队、个人必须在企业的总目标之下， 制定自己明确的工作目标，时时掌握，天天考核。 应用主治现场管理六神无主症。 描述员工们并不清楚每天每时究竟应该做什么。如果无人传达，…
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- 现场管理常用的方法
- 三直三现法。即马上现场、马上现品、马上现象。目的是帮助生产现场的管理者，端正正确的管理作风，准确把握问题、查明真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。 5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(
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- 现场管理的八种浪费说明
- 一、时间的浪费 1）缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料 2）班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3）缺乏对全天工作内容的认识 4）对班长的命令或指示不清楚 5）未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6）不应加班的工作,造成加班 7）未检视每一工作是否供给…
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- 加强现场管理的必要性
- 为什么要加强 现场管理 ，这个问题可以从以下四个方面来分析。 (一)从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来；员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来；投人生产…
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