- 现场管理的151种浪费（1）
- 一、时间的浪费: 1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对全天工作内容的认识 4)对班长的命令或指示不清楚 5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6)不应加班的工作,造成加班 7)未检视每一工作是否供给合适的工具与…
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- 现场管理的151种浪费（2）
- 五、人力的浪费 1)由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 a.未评估员工变动之直接与间接成本 b.管得太多,聪明的领导却太少 c.对纪律要求「太严」或「太松」 d.能做到的「承诺」,却未遵守 e.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚 g.强留部属在他极…
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- 现场管理的五大标志性规范
- 一、规范化 现场管理 必须强调规范化，日常工作必须按照标准、制度去执行，尤其要注重标准的操作细节。通过ISO9001等体系的推行，目前许多企业都已经编制了许多标准、流程等资料。不过如果仔细去分析这些标准、流程的话，会发现不同的人按照标准、流程去做时会得到不同的结果。例如一家企业规…
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- 现场管理必须积极遵从五大特点
- 1、基础性 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的 现场管理 。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水平高，可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力；可以使企业的生产经营目标，以及各项计划、指令和各项专业…
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- 怎么样理解现场管理
- 现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小，习惯于把…
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- 直观看——日本企业现场管理
- 一、对管理干部的素质要求 日本人对管理干部的素质要求，重在实际工作能力。下面从车间主任这一职位为例，讲述日本人对这一职务是如何要求的。 车间主任必须熟悉本车间所用设备、仪器仪表的性能和操作方法，对为保证产品质量所需的辅助设备应了如指掌（必要时能自己设计或动手制作），对生产…
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- 企业现场管理十大利器（一）
- 现场管理 千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有两流：物流和信息流；作为现场管理者生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 人都有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑…
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- 企业现场管理十大利器（二）
- 6、人机效率提一提 人和设备是一对矛盾，处理不好，就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等…
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- 现场管理五大“必杀技”
- 可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的？管理生产现场有哪些有价值的工具和方法？日前，记者为此采访了有多年工厂管理经验的顾问公司专职讲师周云。 周老师介绍，生产 现场管理 的方法与工…
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- 现场管理工具——标准化
- 有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这…
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- 浅谈如何做好车间现场管理
- 一、为什么要加强生产 现场管理 姜老师在课程中提到80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。得现场者得天下！这句话说明了现场管理的重要意义。我是鞋底原液车间的工艺操作员，在公司呆了两年了，每天上班都在车间的现场，通过这两年车间的质量事故的分析和总结，…
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- “JIT准时化生产：生产工序计划编制”
- 生产工序计划（又称：制程计划） 生产工序计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 生产工序计划根据产品的设计图纸/资料，就各产品分别设定。 生产工序计划的目的 ⑴既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵…
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