- 从整理厨房到现场管理
- 如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下橱一个月，二是要求所有下属回家必须坚持下橱一个月。 也许一个月后你不但能作出一桌的好菜，成为一名模范丈夫或称职的…
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- 质量部现场管理标语
- 1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海，质量是船，品牌是帆。 3.今日的质量，明日的市场。 4.筑质量长城，兴中华经济。 5.ISO9000效率、效益之源。 6.构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 8.未来的成功属于质量领先者的世纪。 9.21世纪质量领…
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- 现场管理概论
- （一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行 现场管理 。 创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，…
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- 正确的现场管理意识
- 正确的 现场管理 意识和彻底的5S是企业运作的两大基础，有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。 （一）五项主义 1.五项主义的含义 五项主义的前身叫三现主义，也叫三机主义，分别是现场、现物、现时，后来日本专家根据企业管理实践，加了两项叫原理、原则，这五个词的英文在日语当中罗马字…
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- 班组现场管理诊断题
- 一、选择题（1-5题为单项选择题，每题一个答案，每题2分，共10分；6-14题为多项选择答案，每题有多个答案，每题4分，共36分。） 第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）造成的浪费。 A.等待 B.缺陷 C.批量生产 第2题PDCA循环是指（） A.检查、协调、计划、实施 B.计划、实施、检查、处理改…
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- 学习《现场管理改善与6S》的感想
- 我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《 现场管理 改善与6S管理》的培训课程。陈导师以既要马儿快快跑，又要马儿少吃草拉开序幕，同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛，听完陈导师的精彩演讲后，醍醐灌顶的感觉油然而生。 七个多小时的上课时间在不知不觉中飞逝而去，作为一个管理新…
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- “解析日本丰田生产管理的秘诀”
- 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为处在黑洞看不见曙光之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士夫认为，日本要脱离困境，无论是制造、服务…
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- “传统生产管理模式的弊端”
- 20世纪20年代开始出现了第一次生产方式革命，即单一品种（少品种）大批量生产方式替代手工制造单件生产方式，但随后代之的是多品种、小批量生产方式，即第二次生产方式革命。我国传统的 生产管理 模式，是在20世纪50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，与单一品种（少品种）大批量生产方式…
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- “传统生产管理模式需变革的内容”
- 传统 生产管理 模式需变革的内容 虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实，但我国企业应该清楚地看到，这也是一次很好的契机。如果能抓住这个机遇，彻底改变传统的生产管理观念，采用先进的生产方式，构造新的适合我国国情的生产与运作管理模式，跳跃过第一次生产方式革命的阶段，直接迎接第二次…
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- 丰田式生产管理精要
- 1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。 2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场。 3.那时以少数的人员而增加生产力一事,是丰田实力得以提高的重要理由。 4.人是不容易纳别人的意见的,不过对于有实际绩…
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- 丰田式生产管理的9项关键原则
- 最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业―――丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为处在黑洞看不见曙光之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士夫认为，日本要脱离困境，无论是…
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- 目视管理感知规律在生产管理中的运用
- 清晰和明朗的信息感知有助于企业及时发现并处理问题。因为人的感知范围和能力具有一定的局限性，因此有时候需要借助一些外部工具如看板、警示灯来帮助我们收集、放大和汇总生产现场的信息，以便监督者和管理者在此基础上及时作出反应和着手解决问题。在生产现场，特别是有噪音干扰人们接听…
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