- 精益生产管理——软实力建设从严抓质量开始
- 一段时间以来，只要打开电视，或上网，看报纸杂志，好像到处都充斥着各品牌的汽车召回事件。从丰田开始，后来通用、东风、马自达、保时捷等等，有国际知名品牌，也有国产自主品牌，有顶尖的高端车型，也有普通的微轿。人们不禁要问，汽车到底怎么了？召回如此频繁简直就成了家常便饭。 汽车…
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- 精益生产管理生产部的管理体系结构
- 生产部是制造型企业的主要部门,是企业内部的核心[相对于销售部门这个外部核心而言].也就说,涉及到客户时,所有的公司部门应以销售部门为核心,而具体到生产作业,那么其他的部门应以生产部
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- 现场管理优化概述
- 现场管理 优化是运用科学的管理方法和手段，对生产现场进行综合治理，对现场的各种生产要素，即人(操作者、管理者)、机〔设备、机床、工具)、物(原材料、半成品)、法(加工方法、工艺文件)、环(环境)等进行配里和优化组合，使生产现场达到整体优化，并且创造一个整洁有序，环境优良的作业场所，…
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- 高效跟进对现场管理的重要意义
- 要提高 现场管理 的效果，就要从高效跟进开始。因为生产现场活动错综复杂，包含许多烦琐的流程，作业人员的作业流程也是问题重生的重要环节。所以，无论推行6S管理约前期准备工作多么完善，推行力度多么坚决，作业人员多么干练，要确保6S管理按计划完成，仍是一项艰巨的任务。因此，高效跟进…
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- 优化现场管理的原则
- 一、 现场管理 的原则 优化现场管理应遵循下列原则: (一)经济效益原则 现场管理要克服只抓产量、产值而不计成本，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点，树立以提高经济效益为中心的借导思想。 首先，生产的产品一定要适销对路，也就是在产品品种、质量、数量、成本、交货期等方面要…
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- 生产现场管理诊断
- 优化生产 现场管理 ，首先要发现间题，提出改进的目标，然后对症下药，提出相应的改进措施，为此需要进行生产现场管理的诊断。 深入进行调查研究，掌握生产现场管理的现状和问题，是确定现场管理优化方向和措施的前提.生产现场管理诊断的调查方法主要有:现场观察;同企业各级领导人面谈;请职工…
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- 现场管理的任务和内容
- 一、 现场管理 的任务 有人把现场管理仅仅理解为打扫打扫卫生，搞搞文明生产，这是很不全面的.现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态.具体的目标任务是: 1.以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成…
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- 优化现场管理的方法
- 现场管理 的方法可以从不同的角度分为以下几类: (一)优化现场管理的方法 最基本的方法是工业工程(IndustrialEngineering,简称IE).它是通过设计、改善以及合理配置人、机、料等生产要素，使之组成一个能充分发挥管理功能的生产系统;并运用现代科学方法，预测和评价这一系统所取得的成果。IE源于美国泰罗…
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- 现场管理的措施
- 做好 现场管理 各项工作不仅对施工单位的人员安全负责，也对企业工程质量的严格把控，现场管理需要的是认真、仔细的去做。 1.项目安全生产管理体系 本工程安全生产目标是确保工程施工无伤亡事故，因此，必须坚持安全第一，预防为主、综合治理的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四…
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- 生产辅助区域现场管理
- 现场管理 可以先从我们工作身边的小事情做起，不是说做一次就行了，需要长期坚持的做下去，让现场管理成为人的一种良好习惯，这样才能使工作效率及身边工作坏境大大的改善。 1.工人更衣室、休息室 (1)工人更衣室内四壁洁白、无尘、无灰吊，窗明几净;地面保持清洁达到无烟蒂、无纸屑、无杂物，…
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