- 采用精益生产技术的好处（下）
- 4.简单和直观管理 精益生产 商的主要好处是可以进行MBWA，即具有巡视管理的能力。在精益企业内到处巡视，就很容易看到生产现场发生的事情。每次生产一件的产品流，表明了当产品通过生产移动时产品的状况。在精益生产线上工作的每一个人都知道要做什么和什么时候做。只是由于精益生产线的独特设…
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- 精益生产的实施与管理
- 作为追求零缺陷、追求完关品质的生产方式， 精益生产 的运作与管理都有其独特的运行方式和控制上具，这些方法和工具是卖现精益生产和完美品质的墓础和保证。 看板精益生产的控制工具 精益生产在生产控制中采用的是一种被称为看板的控制工具。看板作为控制工具，犹如联结工序的神经而发挥着作…
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- 某水业公司精益生产管理活动策划方案
- 我们水厂持续开展 精益生产 管理的目的就是为了让安全有保障、质量信得过、成本持续降低、创造最大的效益、员工满意度及客户满意度不断提高，为了接近并达到这个目标，要求我们不能停留在粗犷的精益生产管理中，要将精益生产管理更深化，延伸落实到具体的工作中去。2011年在领导上级的重视下…
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- 什么是精益生产方式
- 精益生产 方式是美国在全面研究以精益生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。20世纪80年代以后，一方面，资源价格继续飞涨，另一方面，随着经济的发展，消费者的行动变得更加具有选择性，因此市场需求…
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- 精益生产的内容是什么
- 精益生产 是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结，是一种扩大了的生产管理、精益生产方式的概念和理论。其主要内容如下: (1)在生产系统方面，一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的多面手(具有多种技能的工人)和独特的设备配置为基础，将质量控制融会到每一生产工序…
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- 精益生产方式的产品开发
- 为了能实现开发新产品快一些、工时少一些、差错少一些的目标， 精益生产 方式的开发模式在领导方式、集体协作、信息交流和同步开发四个方面是与众不同的。 (一)精益生产方式领导方式 采用项目经理负责制的矩阵制形式，项目经理拥有很高的决定权，在丰田公司叫主查，本田公司称作大项目负责人…
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- 精益生产管理理论
- 精益生产 方式的含义是总是寻求更好的方法。精益生产管理理论，一种情况是通过团队会议传达，正式贯彻执行;另一种情况是在没有队长或组长允许的情况下工人私自改变工位的工序以提高生产效率时，非正式贯彻执行了精益生产管理理论。加快生产线速度，定期减少工位时间迫使工人们不断地寻找提高…
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- 精益生产方式对现代制造业的影响及意义
- (一) 精益生产 方式是时传统大全生产方式的扬弃 1989年，美国麻省理工学院发表了改变世界的机器的著名报告，总结了丰田的生产方式.指出它的重大历史惫义.认为这是制造工业的又一次革命.报告认为日本最有效益的企业是:采用适度的自动化技术，并对企业整体进行全面的科学管理;日本最成功的企业是…
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- 精益生产在我国企业的应用情况
- (一) 精益生产 在我国企业的应用情况 精益生产方式在70年代末期由日本引入我国。长春第一汽车制造厂是最早引进梢益生产方式的企业。1979年下半年，一汽开始边学习，边创造条件，边试点，逐步推广应用梢益生产模式。1981年，精益生产的创始人之一，丰田公司的大野耐一先生访问了一汽，帮助推广精…
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- 推行精益生产3重点
- 目前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核
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- 生产现场管理取决于班组长能力
- 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好
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- 浅淡生产运营体系诊断
- 生产运营体系诊断，要解决的是三个问题。第一个问题是生产运营体系统的构成，诊断的主体是生产运营体系，但即然是体系，就必然有其构成。第二个问题，诊断什么，就是查什么病。第三个，是怎么诊断，用什么方法来诊断。分清了这三个问题，才可进行具体的操作。 先说第一个问题。主体对象的构…
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