- 精益生产挑战MRP范例
- 虽然 精益生产 和MRP都在寻求实现各种资源的最佳利用，但达到这个目标的方法却各有不同。这两种管理方法全都依靠同一基本信息系统，来作出资源分配决策。然而，精益生产的各种技术方法，却是力求生产商重新评估他现有的方针策略和各种传统做法。这样周密的自我审查促使生产商重新考虑其业绩的…
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- 迈向精益生产管理的持续发展
- 传统的 精益生产管理 方法在接到订单时，需要有足够的原材料、在制品和存货的产成品库存。计划和调度工作都是为了使生产提前期超过顾客对送货的期望，而预先进行的。这些预先进行的调度，通常转变为在生产工段间周转的大批量产品。批量之大引起了各种各样库存量的增加，因为生产资源的投人是…
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- 精益生产和并行工程
- 精益生产 (LeanProduction，缩写为LP)是二战后在日本发展起来的。为了发展汽车工业，日本人根据自身条件，开创了以精简而有效的方式发展汽车工业，后来被美国人命名为精益生产。精益生产就是在各个环节上去掉一切多余的东西，通过理顺和改造企业生产经营活动的各个环节，使之尽可能完美，以最少的…
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- 精益生产管理:为什么要经受改变的痛苦
- 在各种类型的行业转变为 精益生产管理 的十年之后，那些公司所实现的利润已是不容置疑的了。对于仍在考虑采用新的生产方法是否必要的公司来说，事实是这些公司也许正处在放弃他们今天所占有市场份额的困境之中。要用对陈旧的生产模式的安逸、格守和依赖，来满足互联网时代顾客们日益提高的要…
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- 确定最初的精益生产实施范围
- 精益生产 的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是有以下一些理由的: 1)指定参与实施项目的团队成员，应都是免除其他责任的、极其突出的积极分子。团队成员如果是特地从现有文职人员中选拔出来的，…
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- 选定精益生产线的基本零件
- 在开始实施 精益生产 时，头一项要作出的决策是，要选择精益生产线上所要生产的产品(库存储备件、剩余件和产成品库存量)。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团队必须知道，生产那些产品需要哪些生产工序和物料。 生产商一般都让顾客对他们的产品有很多选择。把产品和选择这样组…
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- 精益生产管理对软件的要求
- 要确定看板和 精益生产 线资源的话，有大量的数学计算工作要做。对于生产线的设计和看板二者而言，有进行多重迭代直到达到最佳的解答的能力是最理想的。市场可以利用的商业软件程序，是为了进行这些必要的计算而生设计的。这些软件产品，在价格和特色方面有着极大的变化。然而，这些计算可以…
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- 精益生产所要求的容量
- 一旦作出了关于在 精益生产 线上制造什么产品的决定之后，那么每一种选中的产品所要求的多少或需要量也一定会确定下来。需要的数量是很重要的，因为它决定了精益生产线的生产能力和生产要求所需的资源。 精益生产的管理方法建议新的精益生产线应该设计得有足够的生产能力，使生产水平大于目…
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- 实现平衡的精益生产方法
- 精益生产 认为所有这种快速发货和计划安排的活动，都是在浪费时间、人力和金钱。庞大的、杂乱无序的和缓慢搬运的缓冲库存，也被精益生产视为浪费。因为额外的活动和多余的库存，使产品增加了时间和费用，必须把它们消灭掉。精益生产的管理方法克服了这些不平衡问题。精益生产管理方法是一种…
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- 实施隐患动态化管理
- 按照中国石油天然气集团公司颁布的HSE管理九项原则，中石油北京天然气管道有限公司石家庄输气管理处把九项原则第七条事故隐患必须及时整改作为安全工作的重要抓手，以隐患动态化管理作为手段深入贯彻，收到好的效果。 一、全方位收集 建立一个全面的隐患排查长效机制是进行风险控制的前提，隐…
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- 精益生产导论
- 生产主要有三种类型：手工生产、接单生产、大量生产，其中接单生产也叫精益生产。 精益生产LeanProduction，简称LP，指的是精简、效益生产，就是说人们做事情要精简、要有效益，即要做到投
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- 走出精益生产方式的认识误区
- 人们经常说丰田的零库存，以至于TPS里的零库存理念或追求变成了高不可攀的现实。事实并非如此，在丰田的仓库里以及生产线上，库存是客观存在的，只是丰田人一刻也没有停止对更少库存（无限接近于零）的追求。... 丰田的精益生产方式听上去耳熟能详，但是对精益生产方式，人们还存在着许多认识…
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