- 安全生产管理四阶段法
- 在6S管理中，加强和改善安全 生产管理 ，可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。 1.分析事故发生的原因 安全生产管理中一旦出现意外情况，首先要考虑事故发生的原…
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- 包装企业生产管理
- 包装企业的 生产管理 是指企业围绕生产合理包装这个中心而开展的各项管理工作。它的主要内容包括包装企业生产过程的组织、包装企业的生产计划和生产作业计划、包装企业的项目管理等生产管理工作。 包装企业生产过程的构成 包装企业的一个最基础的活动就是包装企业的生产配置。它是指包装企业…
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- 什么是生产管理的含义
- 一、 生产管理 的含义 生产管理是对企业生六活动的管理，具体来说，生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从布品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出国家、顾客和用户需要的…
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- 什么是生产管理的职能
- 二、 生产管理 的职能 生产管理主要有计划、组织、指挥、协调和控制等职能。 1.计划 计划是指企业对要完成某项任务或要达到某一目标的预先的设想以及为实现此目标的预先的安排和准备，采取的措施和手段。计划是人们要达到预定目标的行动指南。 生产管理的计划，主要是指生产计划与生产作业计划…
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- 生产管理的主要任务是什么
- 生产管理 的任务可以从两方面来分析:其一，当计划指标已定的情况下，则要求投入的资源尽可能少，即以最少的人力、财力、物力来完成计划指标，其二，则是在一定的人力、财力、物力的条件下，尽量多地生产出社会和顾客需要的产品，使企业获得尽可能大的经济效益。 生产管理的主要任务是: 1.保证…
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- 生产管理的基本要求
- 生产管理 的基本要求是要做到按需生产、以需定产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产和安全生产。 1.按需生产，以需定产，以产促销 从生产管理的角度来讲，按需生产就是按社会需要(国家计划任务、订货合同和用户要求)制订计划和组织生产，按期、按质、按蛋、按品种地向国家和用户提供所…
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- 加强生产管理的意义
- 从上面各节所阐述的 生产管理 的含义和职能，生产管理的任务和要求，可以看到生产管理在企业管理中的重要地位和作用。 生产管理是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执行的地位，按企业经营决策所确定的经营方针，实现经营决策所确定的目标、规划，具体地制订企业的生产计划及组织生…
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- 现代企业生产管理的新特点
- (1)现代 生产管理 的范围与传统生产管理相比，变得更宽。如果从企业经营决策的角度来看，其决策范围在向新产品的研究与开发、生产系统的选择、设计与调整这样的向下方向延伸;而从生产管理的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，适时适量地生产出能够最大限度地满足市场需求的产品，生…
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- 生产管理的范畴和内容
- 1. 生产管理 的范畴 生产管理有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产系统运行的管理，它的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等。但是，近二三十年来，随着世界经济以及技术的发展，工业…
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- 企业生产管理概论
- 一、整个企业 生产管理 是一个总体系统.是一个完整的有机整体。 (一)企业生产管理系统 把企业看成是一个有机的整体，是一个总体系统，下面分设若干个子系统，如图1一1所示:要求企业生产管理也按照总体系统进行管理。 总系统就是企业生产管理系统。厂长(总经理)处于领导地位，确定企业的方针大策…
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- 精益生产在生产管理中的运用
- 在现代企业的生产活动中，生产管理起着决定性的作用。优质、高效的生产组织是高效能的企业管理的体现。一个高效能的生产系统把劳动力、资金、原材料等以最少的消耗，转化成最大的效益
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- 采用精益生产技术的好处（上）
- 尽管针对各种 精益生产 管理方法的不同而进行的讨论和争辩无止无休，但有一件事情是确切无疑的，也就是操作系统中的任何更动都必须带来很大的好处。每一家生产公司都会与别的公司有所不同。每家公司在考虑这样一种重大变动时都有它自己的原因。在任何一个给定的时刻，每一家生产商在市场上都…
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