加强生产管理的意义
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月29日 阅读次数：次
从上面各节所阐述的生产管理的含义和职能，生产管理的任务和要求，可以看到生产管理在企业管理中的重要地位和作用。
生产管理是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执行的地位，按企业经营决策所确定的经营方针，实现经营决策所确定的目标、规划，具体地制订企业的生产计划及组织生产活动，并保证生产计划任务的顺利完成。由此可以看到，生产管理是企业管理的一个最具体、最重要的组成部分。加强生产管理有着相当重要的意义。
1.生产管理为企业实现经营目标提供物质基础
社会主义企业的根本任务是满足社会和人民不断增长的物质生活和文化生活的需要，要不断地提高企业的经济效益，要实现和完成这一根本的任务，必须加强企业生产管理，保证产品的品种，产品的数量和质量，进行低成本的生产并按期交货，也就是说，生产管理为实现企业的经营目标提供了物质基础。
2.加强生产管理，可有利于企业的高层管理者搞好经营决策
经营决策是企业管理的关键，是企业兴衰成败的决定因素。但经营决策的内在因素是生产管理，只有具备一个完善的生产管理系统，健全的正常的生产秩序，企业的高层管理者才有可能不被混乱的生产秩序所困扰，有充分的时间和精力进行企业的经营决策，才可能有强而有力的物质后盾来进行决定企业命运的经营决策。
3.加强生产管理是社会发展，科技发展和经济体制改革的需要
社会发展，科技发展，使人民的生活水平不断提高，对各种产品的需求日趋多样化，社会主义企业为满足社会不断增长的物质多样化的需求，为了适应经济体制的改革，和社会主义有计划的商品经济下的激烈竞争，企业为了在国内和国际市场竞争中获胜，必须不断地开发新的产品，提高产品质量，缩短产品生产周期和降低产品成本，这种多品种生产和需求的不断变化使企业的产品生产越来越复杂，要求企业加强生产管理，运用现代化的组织、计划和方法手段来进行产品的生产，才能适应这种需要。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
生产管理是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执行的地位，按企业经营决策所确定的经营方针，实现经营决策所确定的目标、规划，具体地制订企业的生产计划及组织生产活动，并保证生产计划任务的顺利完成。由此可以看到，生产管理是企业管理的一个最具体、最重要的组成部分。加强生产管理有着相当重要的意义。
1.生产管理为企业实现经营目标提供物质基础
社会主义企业的根本任务是满足社会和人民不断增长的物质生活和文化生活的需要，要不断地提高企业的经济效益，要实现和完成这一根本的任务，必须加强企业生产管理，保证产品的品种，产品的数量和质量，进行低成本的生产并按期交货，也就是说，生产管理为实现企业的经营目标提供了物质基础。
2.加强生产管理，可有利于企业的高层管理者搞好经营决策
经营决策是企业管理的关键，是企业兴衰成败的决定因素。但经营决策的内在因素是生产管理，只有具备一个完善的生产管理系统，健全的正常的生产秩序，企业的高层管理者才有可能不被混乱的生产秩序所困扰，有充分的时间和精力进行企业的经营决策，才可能有强而有力的物质后盾来进行决定企业命运的经营决策。
3.加强生产管理是社会发展，科技发展和经济体制改革的需要
社会发展，科技发展，使人民的生活水平不断提高，对各种产品的需求日趋多样化，社会主义企业为满足社会不断增长的物质多样化的需求，为了适应经济体制的改革，和社会主义有计划的商品经济下的激烈竞争，企业为了在国内和国际市场竞争中获胜，必须不断地开发新的产品，提高产品质量，缩短产品生产周期和降低产品成本，这种多品种生产和需求的不断变化使企业的产品生产越来越复杂，要求企业加强生产管理，运用现代化的组织、计划和方法手段来进行产品的生产，才能适应这种需要。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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