生产管理的范畴和内容
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月29日 阅读次数：次
1.生产管理的范畴
生产管理有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产系统运行的管理，它的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等。但是，近二三十年来，随着世界经济以及技术的发展，工业企业所处的环境发生了很大变化，由此给现代企业的生产管理也带来了新的变化，注入了新的内容。使生产管理的范畴得到了相应的扩充与发展.企业为了更有效地控制生产系统的运行，适时适最地生产能最大限度地满足市场需求的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，必然要参与到产品的开发与生产系统的选择、设计中去，以便使生产运行的前提—产品的工艺可行性、生产系统的合理性能够得到保降。因此，生产管理的范畴从历来的生产系统的内部运行管理在向“外”延伸。所以，广义的生产管理可以理解为是对生产系统设置和运行的管理。
2.生产管理的内容
广义生产管理的内容，按业务系统可分为三大部分:
(1)产品开发管理。产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。
(2)厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与购置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产的、能形成企业固定资产的生产系统主体框架。
(3)生产系统的运行管理。生产系统的运行管理.即对生产系统的正常运行进行计划、组织、控制。其目的是按技术文件和市场裕求，充分利用企业资浑条件，实现高效、优质、安全、低成本生产，最大限度地满足市场销售和企业盈利的要求。生产系统的运行管理包括以下三方面内容:
①计划。计划主要包活生产计划和生产作业计划。生产计划是生产管理的依据，它对企业的生产任务作出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、产量、产值等指标.企业生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把全年生产任务具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务。生产计划与生产作业计划的编制与执行，决定着能否充分地利用企业的生产能力和各种资源，能否实现均衡生产，能否按品种、按质里、按期限生产出市场需要的产品，也影响到企业能否取得较好的经济效益。因此，生产计划工作是企业的一项综合性工作，具有十分重要的意义。
②组织。组织是指生产过程组织与劳动组织的统一。生产过程组织，就是合理组织产品生产过程各阶段、各工序在时间上和空间上的衔接协调。在此基础上，正确处理劳动者之间的关系，以及劳动者与劳动工具、劳动对象的关系，则是劳动组织的任务。生产组织和劳动组织不是固定不变的，而是动态的，即要随着企业经营方针、生产战略的变动而变化，但又要具有相对的稳定性.在市场经济的条件下，生产管理要十分注意提高生产组织形式和劳动组织形式的应变能力.
③控制.控制是指对生产过程实行全面的控制，包括生产进度控制、产品质盘控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。生产控制是实现生产计划，提高产品质I.降低生产消耗和产品成本的重要手段。对于现代企业来说，重要的是实行事前控制，即预防性控制。实行预防性控制的前提是建立健全各种控制标准，加强信息收集和反懊，并根据反馈信息制定正确的方针和对策。
对生产系统运行的计划、组织和控制，最终都要落实到生产现场，因此，要加强生产现场的协调与组织，使生产现场做到安全、文明生产.生产现场管理是生产管理的基础和落脚点，加强生产现场管理，可以消除无效劳动和浪费，排除不适应生产活动的异常现象和不合理现象，使生产过程的各种要素更加协调，不断提高劳动生产率，提高经济效益。
生产管理的范畴、内容和相互关系，可用图1-2表示。
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生产管理有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产系统运行的管理，它的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等。但是，近二三十年来，随着世界经济以及技术的发展，工业企业所处的环境发生了很大变化，由此给现代企业的生产管理也带来了新的变化，注入了新的内容。使生产管理的范畴得到了相应的扩充与发展.企业为了更有效地控制生产系统的运行，适时适最地生产能最大限度地满足市场需求的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，必然要参与到产品的开发与生产系统的选择、设计中去，以便使生产运行的前提—产品的工艺可行性、生产系统的合理性能够得到保降。因此，生产管理的范畴从历来的生产系统的内部运行管理在向“外”延伸。所以，广义的生产管理可以理解为是对生产系统设置和运行的管理。
2.生产管理的内容
广义生产管理的内容，按业务系统可分为三大部分:
(1)产品开发管理。产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。
(2)厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与购置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产的、能形成企业固定资产的生产系统主体框架。
(3)生产系统的运行管理。生产系统的运行管理.即对生产系统的正常运行进行计划、组织、控制。其目的是按技术文件和市场裕求，充分利用企业资浑条件，实现高效、优质、安全、低成本生产，最大限度地满足市场销售和企业盈利的要求。生产系统的运行管理包括以下三方面内容:
①计划。计划主要包活生产计划和生产作业计划。生产计划是生产管理的依据，它对企业的生产任务作出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、产量、产值等指标.企业生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把全年生产任务具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务。生产计划与生产作业计划的编制与执行，决定着能否充分地利用企业的生产能力和各种资源，能否实现均衡生产，能否按品种、按质里、按期限生产出市场需要的产品，也影响到企业能否取得较好的经济效益。因此，生产计划工作是企业的一项综合性工作，具有十分重要的意义。
②组织。组织是指生产过程组织与劳动组织的统一。生产过程组织，就是合理组织产品生产过程各阶段、各工序在时间上和空间上的衔接协调。在此基础上，正确处理劳动者之间的关系，以及劳动者与劳动工具、劳动对象的关系，则是劳动组织的任务。生产组织和劳动组织不是固定不变的，而是动态的，即要随着企业经营方针、生产战略的变动而变化，但又要具有相对的稳定性.在市场经济的条件下，生产管理要十分注意提高生产组织形式和劳动组织形式的应变能力.
③控制.控制是指对生产过程实行全面的控制，包括生产进度控制、产品质盘控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。生产控制是实现生产计划，提高产品质I.降低生产消耗和产品成本的重要手段。对于现代企业来说，重要的是实行事前控制，即预防性控制。实行预防性控制的前提是建立健全各种控制标准，加强信息收集和反懊，并根据反馈信息制定正确的方针和对策。
对生产系统运行的计划、组织和控制，最终都要落实到生产现场，因此，要加强生产现场的协调与组织，使生产现场做到安全、文明生产.生产现场管理是生产管理的基础和落脚点，加强生产现场管理，可以消除无效劳动和浪费，排除不适应生产活动的异常现象和不合理现象，使生产过程的各种要素更加协调，不断提高劳动生产率，提高经济效益。
生产管理的范畴、内容和相互关系，可用图1-2表示。
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