- 年终精益生产管理总结大会心得
- 公司实行 精益生产管理 就快一年了，在年终总结大会里，我最深体会的就是，对基层员工的精益理念积极性的激发！ 企业实行精益生产管理的根本是必须从员工出发，激发员工对精益理念学习的动力。那么如何激发员工的积极性呢？作为一个管理人员的您就必须做到以下的十点： 1.建立起无懈可击的完…
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- 中国的精益生产应该如何导入
- 我对很多企业实施 精益生产 状态的阐述：－买一送一的附属品，精益是额外的工作；右图－春节联欢晚会，对于很多国人甚至是华人来说，春晚是必看的节目，但观后感是不过如此、仅此而已、一年不如一年、没意思，不过今年还要看。 精益生产对很多企业来说，也是如此：精益很重要，一定要做，但…
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- 精益生产流水线，员工流失怎么办
- 精益生产 按照节拍平衡好后，一旦产线内有员工流失，如果补充新员工上来，必然会在员工流失的工位产生瓶颈，以至影响生产线的整体效率，如何尽快弥补这种瓶颈损失呢？有几种方法不妨尝试： ●使用已经培训好的多能工或全能工来补充流失。 ●建立超市产线(你可以起任何名字称呼这条产线，比如…
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- 推行精益生产方式，真的准备好了吗？
- 日益激烈的市场竞争给企业的生存和发展带来了巨大的压力，是否有一种制胜的法宝可以提高效率、降低成本和扩大收益，以便在激烈的竞争中立于不败之地呢？许多企业都把希望的目光投向了
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- 企业物流管理的实质内容
- 一、企业 物流管理 的含义 企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流流动(诸如物资的采购、运输、配送、贮备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监视的流动。通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的条件下，实现物流本钱的最低化，这是现代企业物流管理的根本任…
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- 精益生产之精益思想
- 从资本论中我们可以明确的发现，整个工业的发展过程首先是从产生了手工业开始。我们知道手工业从农业手工劳作中进行专业化分离，当时只是一些农民放弃农业开始专门的纺织等手工劳作。
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- 如何提高班组现场管理水平
- 班组的 现场管理 水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效…
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- 可视化管理与现场管理相互结合
- 一、认识 现场管理 与现场改善 ◆企业竞争环境特点 ◆现场管理的定义与现况缺失分析 ◆现场管理的主要内容 ◆现场管理在生产企业中意义与作用 ◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 二、现场管理人员的角色认知与定位 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆现场主管的地位和使命
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- 6S与现场管理
- 一、6S基本概念 二、6S执行技巧 三、 现场管理 活动 6S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的6S的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安…
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- 什么叫做现场管理
- 现场管理 就是用科学的管理制度，标准和方法对生产现场个生产要素包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测发法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划，组织，协调，控制和检测。使其处于良好的结合状态，达到优质，高效，低耗，均衡…
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- 怎么样才能做好现场管理
- 我们怎样才能找到解决问题的方法？怎样改变 现场管理 落后局面？怎样才能使管理规范化？怎样才能有序工作？怎样才能使我们的头脑开窍？怎样来根治这些疾病？怎样来对症下药？所有这些，显然是我们迫切希望学习和解决的课题。 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况…
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- 某公司现场管理考核方案
- 现场管理 就是市场管理，6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低代表着现场管理水平的高低，所以要不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务。 为了使我们有一个干净、整洁、有序的工作环境，特对生产部各岗位现场情况进行考核，方案制定如下。 人力资源部每天在…
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