可视化管理与现场管理相互结合
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月07日 阅读次数：次
一、认识现场管理与现场改善
◆企业竞争环境特点
◆现场管理的定义与现况缺失分析
◆现场管理的主要内容
◆现场管理在生产企业中意义与作用
◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
◆新时期下主管面临的挑战和机遇
◆现场主管的地位和使命
◆现场主管在执行中的角色和作用
◆现场主管执行能力的主要构成
◆现场主管的权力和管理原则
◆现场干部应革除的缺点
◆角色认知—对自己和环境的分析
◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆异常问题与解决问题的思考点
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆挖掘问题的类型和问题的再认识
◆问题改善的思考步骤
◆PDCA循环内在精髓及操作要领
◆5W1H与五个为什么方法
◆头脑风暴法应用
◆生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆5S定义、特色及实施
◆整理、整顿的含义与推行步骤
◆清扫、清洁的含义与推行步骤
◆素养的含义与推行步骤
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
◆5S实施的重点，难点及解决之道
◆5S与其他活动的关系
◆工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三：目视管理与如何消除浪费
◆浪费定义及类型
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆目视管理在消除浪费中的作用
◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆现场中的七大管理浪费
◆现场中的12动作的浪费
◆怎样根除现场的各种浪费
◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆工作品质定义及全面品质定义
◆现场质量管理的要点
◆品质保证体系的建立与维持
◆生产现场的品质管理
◆品质保证与品质成本
◆生产过程的品质控制
◆什么是防错法（愚巧法）
◆现场品质管理的工具
◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善利器五：培养激励下属
◆激励部属工作意愿的理论与方法
◆有效的领导必须以身作则，严格要求自已
◆部下培养的4种途径
◆业绩辅导的4个步骤
◆纠正不良行为的4个步骤
◆巩固业绩的4个步骤
◆业绩面谈的基本要点
◆现场工作中常出现的问题
◆员工为什么不愿做或做不好
◆何时需要教导与培训
◆工作教导四步曲
◆要真心关心和爱护自已的部属
◆指挥和引导一线员工的工作方式
◆工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
◆培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
参与目的
了解现场管理的基本概念
◆掌握现场改善的方法
◆熟悉现场改善的基本思路
◆熟悉现场管理中的七大浪费
◆掌握现场改善的五个阶段
◆了解现场改善的方法
◆认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
◆企业竞争环境特点
◆现场管理的定义与现况缺失分析
◆现场管理的主要内容
◆现场管理在生产企业中意义与作用
◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
◆新时期下主管面临的挑战和机遇
◆现场主管的地位和使命
◆现场主管在执行中的角色和作用
◆现场主管执行能力的主要构成
◆现场主管的权力和管理原则
◆现场干部应革除的缺点
◆角色认知—对自己和环境的分析
◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆异常问题与解决问题的思考点
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆挖掘问题的类型和问题的再认识
◆问题改善的思考步骤
◆PDCA循环内在精髓及操作要领
◆5W1H与五个为什么方法
◆头脑风暴法应用
◆生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆5S定义、特色及实施
◆整理、整顿的含义与推行步骤
◆清扫、清洁的含义与推行步骤
◆素养的含义与推行步骤
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
◆5S实施的重点，难点及解决之道
◆5S与其他活动的关系
◆工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三：目视管理与如何消除浪费
◆浪费定义及类型
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆目视管理在消除浪费中的作用
◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆现场中的七大管理浪费
◆现场中的12动作的浪费
◆怎样根除现场的各种浪费
◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆工作品质定义及全面品质定义
◆现场质量管理的要点
◆品质保证体系的建立与维持
◆生产现场的品质管理
◆品质保证与品质成本
◆生产过程的品质控制
◆什么是防错法（愚巧法）
◆现场品质管理的工具
◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善利器五：培养激励下属
◆激励部属工作意愿的理论与方法
◆有效的领导必须以身作则，严格要求自已
◆部下培养的4种途径
◆业绩辅导的4个步骤
◆纠正不良行为的4个步骤
◆巩固业绩的4个步骤
◆业绩面谈的基本要点
◆现场工作中常出现的问题
◆员工为什么不愿做或做不好
◆何时需要教导与培训
◆工作教导四步曲
◆要真心关心和爱护自已的部属
◆指挥和引导一线员工的工作方式
◆工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
◆培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
参与目的
了解现场管理的基本概念
◆掌握现场改善的方法
◆熟悉现场改善的基本思路
◆熟悉现场管理中的七大浪费
◆掌握现场改善的五个阶段
◆了解现场改善的方法
◆认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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