现场管理优化概述
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月04日 阅读次数：次
现场管理优化是运用科学的管理方法和手段，对生产现场进行综合治理，对现场的各种生产要素，即人(操作者、管理者)、机〔设备、机床、工具)、物(原材料、半成品)、法(加工方法、工艺文件)、环(环境)等进行配里和优化组合，使生产现场达到整体优化，并且创造一个整洁有序，环境优良的作业场所，使职工工作心情舒畅，操作得心应用，以达到提高产品质量，提高生产效率的目的。
一、现场管理优化的重要性
企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，就必须向市场提供高质I、多品种、价廉物美、且能按期交货的产品.而这样的产品是由生产现场制造出来的.必须靠现场管理优化来保证。现场管理水平的高低直接影响企业对市场的竞争实力和应变能力.有些外商与我方进行商品贸易时，要到生产现场了解生产现场的条件与管理水平能否保证产品质最，是否具备履约能力，这就是市场与现场都必须要抓好的例证。可目前我国大多数企业的现场管理与国外先进水平相比还有较大差距，对现场管理优化认识不足，有些企业只顾抓市场而忽略了抓现场，认为当前困扰企业的主要是市场疲软、资金不足等企业外部环境的影响，因此许多企业的领导把全部精力投入了抓市场、筹资金，认为抓现场是“远水解不了近揭”，等错误思想。没有认识到现场管理水平的高低直接影响到产品质t的好坏，消耗与效益的高低，以及对市场的作用。市场与现场是互相关联，相互创约，密不可分的。
为什么有些企业在当前这样一个严峻的外部环境中能应付自如，其产品仍能在市场上有一席之地，杨销不衰，重要原因之一就是这些企业基础管理扎实，注意现场管理优化，能及时的调整产品结构，适应外部环境的变化，开发新产品、系列产品和不断地提高产品质盆。
新技术、新工艺、新方法的引进，消化吸收及推广应用都将具体落实到生产现场，如果役有先进的现场管理，先进技术及科学方法就不能很快地变为现实的生产力.我国企业这方面的例子是不少的。
总的来说，现场管理优化是企业管理的基础，是企业实现生产经营总目标的保证.在当前市场经济的情况下，企业更应重视抓市场，也抓现场，不断提高企业素质，以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力，才能在市场竞争中立于不败夕地。
二、现场管理优化的任务
当前企业内部生产现场的落后状况，有以下几个方面:
·浪费现象严重。
人:用人过多。有人不干活，有活没人干，停工等待，无效劳动，工时利用率低。
机:机器的开动率和使用率不高。
物:物料消耗高，产品滞销，库存积压，产品档次低，大量的废品和不良品，资金周转慢;长明灯、长流水、管道到处跑、冒、滴、漏无人过问。
.秩序混乱。
工作无计划，操作无标准;职责分工不明;规章制度不执行.供应不及时，生产不均衡，安全、质量、事故频繁。
·环境“脏、乱、差”。
设备布局、作业线路不合理;物料、半成品、工具乱堆乱放。门窗有尘土，地面有油污，杂物堆积，通道堵塞，作业面积狭窄，环境条件差。
现场管理优化的任务是：
1.消除生产现场的各种浪费
(1)加强定员定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，做到人尽其能，物尽其用。以不断降低产品成本。
(2)科学地组织生产，采用新工艺、新方法，开展技术革新，不断地完善工艺、质量、设备、安全等专业管理保证体系，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与产出.达到以小的投入换取大的产出的目的。
2.落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，搞好班组建设和民主管理，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决.使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态.
3.治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，做到文明生产、安全生产。
三、现场管理优化的内容
1.生产流程优化.使产品在生产过程中流向合理，可以缩短零件的周转路线和周转时间，可以改善生产环境.充分利用生产面积和厂房空间，这是生产现场优化的重点之一
2.在制品管理优化。使保持生产过程的连续性和节奏性。改善在制品的移动路线和移动方式。完善在制品移动的手段，制作一定数量的工位器具和专用运抽工具，尽可能做到存放有框架，移动有工具，零件不落地。做到摆放数列化，过目即知数，以此来保证产品质量和维护现场的整洁。
3.作业环境优化.地面整洁、秩序并然，物流畅通的生产现场，给人以良好的第一印象是一幅实际而有吸引力的产品宜传广告，可以增强用户的信较感，扩大产品的销售。
从管理的角度看，现场管理优化是属综合性管理，它包括作业管理、物流管理、现场质量管理、设备管理、定盘管理、劳动组织优化与班组建设，岗位责任制等等。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、现场管理优化的重要性
企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，就必须向市场提供高质I、多品种、价廉物美、且能按期交货的产品.而这样的产品是由生产现场制造出来的.必须靠现场管理优化来保证。现场管理水平的高低直接影响企业对市场的竞争实力和应变能力.有些外商与我方进行商品贸易时，要到生产现场了解生产现场的条件与管理水平能否保证产品质最，是否具备履约能力，这就是市场与现场都必须要抓好的例证。可目前我国大多数企业的现场管理与国外先进水平相比还有较大差距，对现场管理优化认识不足，有些企业只顾抓市场而忽略了抓现场，认为当前困扰企业的主要是市场疲软、资金不足等企业外部环境的影响，因此许多企业的领导把全部精力投入了抓市场、筹资金，认为抓现场是“远水解不了近揭”，等错误思想。没有认识到现场管理水平的高低直接影响到产品质t的好坏，消耗与效益的高低，以及对市场的作用。市场与现场是互相关联，相互创约，密不可分的。
为什么有些企业在当前这样一个严峻的外部环境中能应付自如，其产品仍能在市场上有一席之地，杨销不衰，重要原因之一就是这些企业基础管理扎实，注意现场管理优化，能及时的调整产品结构，适应外部环境的变化，开发新产品、系列产品和不断地提高产品质盆。
新技术、新工艺、新方法的引进，消化吸收及推广应用都将具体落实到生产现场，如果役有先进的现场管理，先进技术及科学方法就不能很快地变为现实的生产力.我国企业这方面的例子是不少的。
总的来说，现场管理优化是企业管理的基础，是企业实现生产经营总目标的保证.在当前市场经济的情况下，企业更应重视抓市场，也抓现场，不断提高企业素质，以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力，才能在市场竞争中立于不败夕地。
二、现场管理优化的任务
当前企业内部生产现场的落后状况，有以下几个方面:
·浪费现象严重。
人:用人过多。有人不干活，有活没人干，停工等待，无效劳动，工时利用率低。
机:机器的开动率和使用率不高。
物:物料消耗高，产品滞销，库存积压，产品档次低，大量的废品和不良品，资金周转慢;长明灯、长流水、管道到处跑、冒、滴、漏无人过问。
.秩序混乱。
工作无计划，操作无标准;职责分工不明;规章制度不执行.供应不及时，生产不均衡，安全、质量、事故频繁。
·环境“脏、乱、差”。
设备布局、作业线路不合理;物料、半成品、工具乱堆乱放。门窗有尘土，地面有油污，杂物堆积，通道堵塞，作业面积狭窄，环境条件差。
现场管理优化的任务是：
1.消除生产现场的各种浪费
(1)加强定员定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，做到人尽其能，物尽其用。以不断降低产品成本。
(2)科学地组织生产，采用新工艺、新方法，开展技术革新，不断地完善工艺、质量、设备、安全等专业管理保证体系，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与产出.达到以小的投入换取大的产出的目的。
2.落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，搞好班组建设和民主管理，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决.使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态.
3.治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，做到文明生产、安全生产。
三、现场管理优化的内容
1.生产流程优化.使产品在生产过程中流向合理，可以缩短零件的周转路线和周转时间，可以改善生产环境.充分利用生产面积和厂房空间，这是生产现场优化的重点之一
2.在制品管理优化。使保持生产过程的连续性和节奏性。改善在制品的移动路线和移动方式。完善在制品移动的手段，制作一定数量的工位器具和专用运抽工具，尽可能做到存放有框架，移动有工具，零件不落地。做到摆放数列化，过目即知数，以此来保证产品质量和维护现场的整洁。
3.作业环境优化.地面整洁、秩序并然，物流畅通的生产现场，给人以良好的第一印象是一幅实际而有吸引力的产品宜传广告，可以增强用户的信较感，扩大产品的销售。
从管理的角度看，现场管理优化是属综合性管理，它包括作业管理、物流管理、现场质量管理、设备管理、定盘管理、劳动组织优化与班组建设，岗位责任制等等。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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