如何有效的实现精益生产
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月15日 阅读次数：次
一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流（小批量流）的精益生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益生产方式方法的管理骨干，才可以把精益生产进行下去。是实现精益生产的途径之一。
建立完善的项目管理制度，是保证实现精益生产有序进行的条件。精益生产的推进，是以精益转型试点项目为先导的。但转型项目的规模、节奏、质量如何控制？当精益生产进入稳定期后，又如何去塑造项目促进变革？这都要求我们必须建立完善的项目管理机制。项目管理大致上分为三个阶段：立项前的审查、项目推进中的质量管控及项目完成后的评估验收、推广应用及持续完善。
实现精益生产需要公司员工从上到下参与进来。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
建立完善的项目管理制度，是保证实现精益生产有序进行的条件。精益生产的推进，是以精益转型试点项目为先导的。但转型项目的规模、节奏、质量如何控制？当精益生产进入稳定期后，又如何去塑造项目促进变革？这都要求我们必须建立完善的项目管理机制。项目管理大致上分为三个阶段：立项前的审查、项目推进中的质量管控及项目完成后的评估验收、推广应用及持续完善。
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