一、 生管部职能：

1、制定生管系统战略规划；

2、核算、平衡生产产能；

3、生产空间规划；

4、生产车间单元规划；

5、协调营销部门，做到均衡生产；

6、试算订单成本，确保公司毛利目标的实现，参加订单评审会；

7、根据产能确定交期；

8、协助营销部门，做好客户售后服务；

9、制定主生产计划；

10、编排订单制造计划，下达生产指令和流动卡；

11、跟踪制造途程，统计产量，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会；

12、追踪开发样和作业指导书，参加技术转移会；

13、指导车间新产品上线，参加产前会；

14、督导车间信息沟通，要求车间开好早会；

15、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本；

16、协助仓库做好物料安全库存计划，压缩物料库存；

17、有效控制中转仓（兰皮库、皮胚库）物料数量，盘活周转资金；

18、设备合理利用，提高设备利用率；

19、严格操作、工艺标准，统计订单品质状况；

20、合理计划人工，核算工价，控制人工成本；

21、协助财务做好订单成本结算；

22、推行精益生产和ERP；

23、协助营销部门做好退货、中途停单、折扣等分析工作；

24、生管运行资料建档；

25、上级领导安排的其他工作。

 

二、生管部组织图：

 

 

三、生管部人员岗位职责：

（一）、生管部经理职责：

1、根据公司总的战略规划，拟定本部战略规划；

2、拟定主生产计划；

3、核定公司生产产能，提出设备、人员调整计划，做到前后段平衡生产；

4、协助生产副总，进行产品别车间设置，以便开展精益生产；

5、根据营销部门信息，制定产品年度规划；

6、根据客户需求和生产空间，确保交期；

7、下达产品上线、加班、休假等指令；

8、审核订单试算成本，确保毛利的实现；

9、补料的审核，并提出处理意见；

10、工价的审核，确保限量人工成本的实现；

11、生产排程的审定，掌控生产进度；

12、协助品管部，进行产品不良分析；

13、推行TQM、TPM和ERP；

14、参加经营协调会、订单评审会、技术转移会，督导车间开好产前会和早会；

15、生管资料的保管；

16、做好生产系统各个部门的协调工作，具体领导生管部人员开展工作；

17、为生产副总、总经理提供详实的报表数据，给上级主管当好参谋；

18、管理好代管部门；

19、上级领导交待的其他工作。

（二）、生产控制员职责：

1、生产产能测定，制定各生产单元的产能表，并适时更新；

2、订单的承接，并及时登录订单台账；

3、根据产能空间，编排生产计划，并在生产计划空间表上标记；

4、填写生产指令单和工序流动卡；

5、参加订单评审会和产前会，确定生产交期；

6、收集车间日报表，制作生产进程报表；

7、针对生产进度滞后者，提出补救方案；

8、成品入库、出库的协调；

9、生管资料的归档；

10、上级安排的其他工作。

  （三）、成本控制员职责：

1、根据作业指导书和财务规定，制作试算成本表；

2、参加订单评审会，根据公司毛利规定，确保毛利的实现；

3、根据作业指导书，再次测试工序作业时间，异常者，提交工时更改申请单；

4、根据作业指导书，计算工价，制作件资工价表；

5、审核员工每月记件工资；

6、计算生产效率，制作车间作业时间、效率等报表；

7、编制各生产单元人员编制表，异常者提出报告；

8、收集各种实际发生单据，协助财务做好订单结算成本工作；

9、制作订单成本差异分析表，成本资料归档；

10、上级领导安排的其他工作。

（四）、技术控制员职责：

1、参加技术转移会，承接开发部转移的作业指导书和开发样；

2、分发作业指导书相关内容给相关人员；

3、参加产前会，辅导新产品上线；

4、送产前样给开发部项目负责人确认；

5、根据作业指导书，监控工艺配方和工艺标准，异常者，提交工艺配方或工艺标准更改申请单；

6、根据相关数据，制作产品品质报表，异常者，提交分析报告；

7、订单下线后，收回工艺配方表；

8、做好研究所、开发部、生产技术员和品管部的协调工作；

9、技术资料（含中途更改资料、开发样和产前样）归档；

10、上级领导安排的其他工作。

（五）、物料控制员职责：

1、根据标准物料清单，确定生产单元各时段物料的选用，领、发料计划；

2、根据领、发料计划，查库存材料数量，有库存者，控制发料时间和数量，无库存者，填写欠料表；

3、协助物控部门，制定物料安全库存表，并控制物料到仓时间，确保无超安全库存而囤积物料；

4、协助相关部门，消化“三大库存”；

5、报欠量者，追踪采购部门按时到料；

6、收集各种实际发生表单，填写订单用料台账；

7、补料单审核，填写补料分析处理报告；

8、产品上线前设备的计划，异常者，请购、请修或调整，确保不能因设备问题而耽误生产；

9、物料、设备资料归档；

10、上级领导安排的其他工作。

 

四、生管部运作图：

 

 

五、生管部运作模式：

生管部门是制造型企业的综合指挥中心，是调试室，是司令部，是公司举其轻重的部门，相关从业人员必须恪尽职守，完成公司下达的各项生产任务。

生管部是参谋者，生管部必须认真详实地统计生产前、中、后发生的一切数据，从中分析，找出利弊，同时对均衡生产和平衡产能提出建议，为上级领导和其他部门领导作决策时参考。

生管部是协调者，生管部对营销部、制造部、物控部、设备环保部、品管部、开发部、人力资源部和财务部起到协调作用。

生管部是指挥者，生管部对制造部门各段生产下达生产指令，指挥产品上线、下线和协调出货。

生管部是督导者，生管部是生产战略规划、车间设置、产品规划、作业方法、报表规范和ERP的设计者，并负责指导相关部门学会运用、按章运行。

生管部是控制者，生管部是物料、人力、生产节拍、进度及其它成本的控制者，是公司毛利实现的执行者。总之，生管部是中心枢纽部门，