现场管理系统优化的含义和意义
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月19日 阅读次数：次
1.现场管理系统优化的含义
生产现场管理不是单一的管理，它包括现场生产、质量、成本、设备、工艺、检测、物料、劳动、环境、安全等多项专业管理，是生产第一线的综合性管理，也是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础和综合体现。企业的各项管理无一不与生产现场有着紧密的联系，生产现场又是各项专业管理的交叉点、结合点，甚至是矛盾暴露最多的集中点。因此在现场管理中单纯抓哪一项管理都难以收到理想的效果.要使现场管理水平不断提高，发挥现场管理的整体效能，就必须进行综合治理、系统优化.现场管理系统优化，就是按照社会经济发展规律，从企业自身的实际情况出发，运用现代管理的思想、组织、方法和手段，对生产现场各项专业管理进行综合协调，对现场生产诸要素进行优化组合与合理配置.使人流、物流和信息流处于最佳运行状态，使现场管理达到科学化、规范化和程序化，从而实现高质量、高效率、高效益和安全文明生产。
2.现场管理系统优化的意义
优化现场管理系统具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面。
(1)优化现场管理系统是适应企业外部环境变化的客观要求
随着商品经挤的发展，市场竞争日益激烈，企业的外部环境不断变化，对企业适应外部环境变化的能力提出了越来越高的要求。企业要想生存和发展，除了应抓好经营、销售和外部环境的改善外，关键还是要靠“练内功”，通过不断加强和改善内部管理，提高适应产品结构调整和多品种生产的能力，提高产品质量和降低成本，充分挖掘内部潜力来提高经济效益，从而增强企业的承受能力和应变能力，以适应客观环境的不断变化.而这种加强和改善的着眼点.又必须首先放在产品生产现场的管理优化上。
(2)优化现场管理系统是实现企业管理整体优化的基本保证
企业管理整体优化是对企业生产经营活动全过程的优化，而现场管理优化是保证企业生产经营活动有效运行的基础，企业生产经营决策目标的实现，都要依靠对现场生产活动进行科学的计划、组织和控制。企业管理整体优化是解决企业整体功能充分发挥的问题，而企业各项管理都与生产现场有着紧密的联系，各专业管理的千条线，都要通过现场管理系统优化的一根针去贯彻落实.所以，现场管理系统优化是实现企业管理整体优化的基础和保证，它们之间有着析互依存、相互促进、同步提高的内在联系。
(3)优化现场管理系统是综合治理生产现场和提高经济效益的有效途径
从直观上看，生产现场管理落后表现为现场各项专业管理结合部之中的工作乃至问题不好解决，出现扯皮、推托现象，现场脏、乱、差，劳动组织不合理.生产工序不协调，设备负荷不均匀，生产能力不平衡，窝工浪费等，但是从更深层次看，则是造成产品质量差、生产效率低、物资消耗大、产品成本高、经济效益差、影响职工劳动热情和生产积极性的主要因素，是制约企业生产力发展的重要因素。因此，只有从提高现场管理的整体水平
出发优化现场管理，综合协调各项专业管理，对生产现场诸要素如人员(包括操作者与管理者)、机器(设备、工具、工位器具)、料(原材料与辅助材料)、方法(加工与检验方法)、环境和信息等进行科学地有效地计划、组织、协调、控制与激励，才能根治生产现场的种种不良现象，进而取得长期稳定的高效益。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
生产现场管理不是单一的管理，它包括现场生产、质量、成本、设备、工艺、检测、物料、劳动、环境、安全等多项专业管理，是生产第一线的综合性管理，也是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础和综合体现。企业的各项管理无一不与生产现场有着紧密的联系，生产现场又是各项专业管理的交叉点、结合点，甚至是矛盾暴露最多的集中点。因此在现场管理中单纯抓哪一项管理都难以收到理想的效果.要使现场管理水平不断提高，发挥现场管理的整体效能，就必须进行综合治理、系统优化.现场管理系统优化，就是按照社会经济发展规律，从企业自身的实际情况出发，运用现代管理的思想、组织、方法和手段，对生产现场各项专业管理进行综合协调，对现场生产诸要素进行优化组合与合理配置.使人流、物流和信息流处于最佳运行状态，使现场管理达到科学化、规范化和程序化，从而实现高质量、高效率、高效益和安全文明生产。
2.现场管理系统优化的意义
优化现场管理系统具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面。
(1)优化现场管理系统是适应企业外部环境变化的客观要求
随着商品经挤的发展，市场竞争日益激烈，企业的外部环境不断变化，对企业适应外部环境变化的能力提出了越来越高的要求。企业要想生存和发展，除了应抓好经营、销售和外部环境的改善外，关键还是要靠“练内功”，通过不断加强和改善内部管理，提高适应产品结构调整和多品种生产的能力，提高产品质量和降低成本，充分挖掘内部潜力来提高经济效益，从而增强企业的承受能力和应变能力，以适应客观环境的不断变化.而这种加强和改善的着眼点.又必须首先放在产品生产现场的管理优化上。
(2)优化现场管理系统是实现企业管理整体优化的基本保证
企业管理整体优化是对企业生产经营活动全过程的优化，而现场管理优化是保证企业生产经营活动有效运行的基础，企业生产经营决策目标的实现，都要依靠对现场生产活动进行科学的计划、组织和控制。企业管理整体优化是解决企业整体功能充分发挥的问题，而企业各项管理都与生产现场有着紧密的联系，各专业管理的千条线，都要通过现场管理系统优化的一根针去贯彻落实.所以，现场管理系统优化是实现企业管理整体优化的基础和保证，它们之间有着析互依存、相互促进、同步提高的内在联系。
(3)优化现场管理系统是综合治理生产现场和提高经济效益的有效途径
从直观上看，生产现场管理落后表现为现场各项专业管理结合部之中的工作乃至问题不好解决，出现扯皮、推托现象，现场脏、乱、差，劳动组织不合理.生产工序不协调，设备负荷不均匀，生产能力不平衡，窝工浪费等，但是从更深层次看，则是造成产品质量差、生产效率低、物资消耗大、产品成本高、经济效益差、影响职工劳动热情和生产积极性的主要因素，是制约企业生产力发展的重要因素。因此，只有从提高现场管理的整体水平
出发优化现场管理，综合协调各项专业管理，对生产现场诸要素如人员(包括操作者与管理者)、机器(设备、工具、工位器具)、料(原材料与辅助材料)、方法(加工与检验方法)、环境和信息等进行科学地有效地计划、组织、协调、控制与激励，才能根治生产现场的种种不良现象，进而取得长期稳定的高效益。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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