- 班组管理：学习型班组的’学而不习’
- 学习型班组作为 班组建设 的一个重要手段，也是加强班组管理的的重要手段，然而还有很多的的企业在对这一理论的理解和实践上还存在一些亟待走出的误区。 一是不少单位和个人对创建学习型企业认识片面，标准太低。 有的简单地把学习型班组与学习画等号，凡是与学习有关的内容，如职工教育培训…
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- TPM的重复的小组活动
- 重复小组活动是TPM活动最大的特点，在企业中实施TPM最不可少的管理手段之一。所谓重复的小组就是最基层的小组作为一个活动小组，每个小组的组长又是上一级（工段）小组的成员，工段长就
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- 6S管理是的作用被质疑
- 6S管理 作为企业的一种生产管理方式，为企业谋取了巨大的收益，但有很大多数的企业在实施 6S管理 是都是以失败告终，失败的例子越来越多，从而6S管理的作用遭到了很多的质疑， 6S管理是一种生产管理方法，也是管理过程中的一个重要的流程。企业积极有效地推进和全面落实6S管理，势必为企业带来很…
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- 现代的生产管理工具——精益生产
- 精益生产 诞生的原因：随着今天的科技发展，市场的竞争力在随着客户的需求在不断的增大，对于企业传统的大批量的生产模式已经不再适合客户的需求。因此采用精益化生产管理显得尤为重要。精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产利用传统的工业工程技…
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- 仓库5S整改计划草案
- 仓库管理是企业实施 5S管理 的一个难题，相对于企业的工作也是一个难题，仓库的 5S管理 是企业实施5S管理的工作重点之一。 为了有效管理好仓库各区域，把各仓库区域改善为高效率、标准化的仓库，现在就以下几个方面作为改善的突破点，希望仓库人员认真对待，必须遵守仓库的所有改善措施及改善过…
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- 精益生产的柔性制造
- 精益生产 柔性制造是一种高端的制造理念，很多的企业都向着柔性制造的方向发展，精益生产的柔性制造一般都分为以下几种模式： 1、 精益生产 的一人生产方式：我们看到过这样的情形，某产品的装配时间总共不足10分钟，但是它还是被安排在一条数十米长的流水线上，而装配工作则由线上的数十人来…
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- 常见的精益生产实施八点问题
- 精益生产 在企业中实施，总是避免不了在实施时出现问题，经过时间的积累，我总结出了精益生产常见的八点问题，以下则是根据我多年的工作经验所总结的，中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点： 1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变，配合上不到…
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- 办公室的6S管理原则
- 办公室的 6S 管理原则是办公室为员工提供了良好的工作环境，也为顾客投商埋下了伏笔，办公室就像一个人的脸一样，给人的第一印象十分重要，在商场打拼的人，都有着阅人无数的阅历，看
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- 精益生产影响着世界
- 从 精益生产 的诞生，再到至今的发展，看精益生产给世界企业带来的效益，不知使多少企业发生了改变，间接性的促使了大量的经济发展。 1985年，焦虑于美国汽车公司不去直面其日本对手的
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- 精益生产的11点库存错误
- ANPS一再强调，库存是企业阻碍企业实施 精益生产 的万恶之源，就库存而言， 精益生产 对其采取了很多的措施，所以库存问题是企业实施精益生产的重中之重，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，成为了企业发展的桎梏，ANPS理论认为有十一个原由导致库存的存在,它们分别是: 1.时代错误的库存…
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- 向着精益生产方式转变
- 精益生产 在由丰田企业推出价格低、消耗小的汽车占据了美国的市场，进而被世界知晓。 丰田生产方式震撼性地冲击了美国人塑造的福特生产方式。tps的创始人大野耐一说：如果亨利福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。美国人震惊之余，开始反思和学习。门田安弘教授最早…
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- 对精益生产中的看板进行分析
- 精益生产 中看板的分析如下： 一、精益生产中看板管理实施的6个步骤 一般来说，看板管理实施起来，需要经过以下6个步骤，通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。看板以后工序为起点，按照下面各个步骤使用。 （1）按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。 （…
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