- 6S成功只需十步
- 由多年的企业管理这的检验总结， 6S 在企业中实施成功，只需要以下十步而已： 第一步：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此，开展6S流动贵在坚持。 第二步：培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S治理的目的、方…
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- 精益生产管理的主要几个思想讲解
- 时间的流逝， 精益生产 在这几年的不断发展，深入到社会企业的各行各业，许多企管顾问也瞄向了精益生产，不断的对精益生产进行改善和研究，使精益生产更适合企业的发展。 精益生产管理 的思想主要有五个方面： 精确地确定特定产品的价值； 2）识别每种产品的价值流； 3）使价值不断地流动； 4）…
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- 班组管理：如何量化你的组员
- 班组管理 ：如何量化你的组员 几乎所有的企业管理者对于自己的手下爱将都会有一个基于经验的直观印象，尽管人力资源部门也会采用一些定性定量的工具方法来帮助公司了解和调配组员，不过，这类分析工具显然并不精确，在用人这件事上，经验和感性认识在大多数企业仍然起着决定性作用。 不过，一…
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- 班组长应具备的几点
- 班组在企业这个大型团体中只是一个微小的组成部分，就像我们人体的细胞。少了某种细胞，各种病状将会一一出现，班组是企业的细胞，是管理的基础，是各项任务最终的接受者、执行者。 班组管理 的强弱往往能反映出企业的活力、生机，班级建设的好坏直接关系到一个企业的发展。而作为兵头将尾、…
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- 企业精益路上，是选择5S，还是价值流图分析？
- 企业实施精益生产的路上，往往在一个岔路口不停的徘回，究竟是实施 5S ，还是实施价值流图分析，其实5S和价值流图分析都是基本精益工具，两者都是很好的起点。争论的中心往往是建立精益企业应该先用哪一个工具。较形象的比喻是重建房屋。在建造房屋之前你是先想要一张房屋设计图呢，还是先清空…
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- 追求零库存的精益生产模式实施要点
- 见证丰田公司运用 精益生产 模式提高公司的交货期和产品品质达到的效果，精益生产由此在世界企业中被广为推广，当企业越来越多地遇到这样的问题：订单批量越来越小，品种越来越多，交货期越来越短，客户要求越来越多，导致管理越来越复杂；专业化分工越来越细，竞争越来越激烈，客户响应速度…
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- 我们怎样创建学习型班组
- 班组基本情况 姜立松道岔加工班，隶属于运输部工务段，主要从事莱钢铁路大修和新建道岔的加工制作，以及其它应急服务。班组现有职工9名，女职工2名，其中，具备大专文凭的5人，技校学历的2人，业余高中在读的1人，成员平均年龄33岁，最大的42岁，最小的25岁。班组连续三年获莱钢红旗班组和青年文…
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- 对TnPM管理体系的探索和尝试总结
- 对 TnPM 管理体系的探索和尝试总结 多年来，XXX化肥厂紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备综合管理，狠抓基础工作和设备现场管理，使得设备管理工作在保在保证化肥装置安、稳、长、满、优运行中起到了举足轻重的作用。1997年开始创建无泄漏工厂、清洁文明工厂、花园式工厂、园林式工厂等工作…
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- 5S推行的实战过程简介
- 国内企业向着实施 5Ｓ 管理后的日本企业工厂内部的整齐，清洁等看起，这也是世界企业所看齐的方向。 5S 运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜
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- 对于实施5S与精益生产的一些关键问题的讲解
- 国内企业成功实施精益生产的关键无非就是以下几点： 1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等; 2、改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处; 3、人…
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- 几招教你区分精益生产和批量生产
- 精益生产 和批量生产只是看字面的意思，都会想成同一个，但实际上它们是有区别的。它们的区别可以分为以下几种。 （1）优化范围不同 大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商…
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- 班组管理在企业管理中华丽转身
- 班组管理 在不懂的管理者口中不过是一句很普通的话语，有可能今天说完明天就会忘掉，但 班组管理 在企业中的绩效是显而易见的。 走上前台夯实基础 高震是镇海炼化炼油二部的一名班长，今年36岁，当班长9年。谈及班组管理和班组长素质，高震说，要成为一名优秀的班组长，起码得具备三个方面的条…
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