- 什么是企业的全员生产保全管理，你又了解多少？
- 全员生产保全管理既是由 TPM 代称在企业中，TPM是以企业中的现场设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。 TPM的基本原理 T…
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- 5S与精益生产给企业所带来的利益
- 现代企业生产管理的表率 5S 管理与 精益生产管理 方式，在实践的证明下，企业成功有效的实施5S管理与精益生产管理方式能给企业带来的意想不到的效益和企业生产系统全面的改善，。根据我们的经验，如果方法得当、贯彻到位的话，通过5S与 精益生产 的实施与开展，至少可以给中国制造型企业在以下三…
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- 名为精益生产方式的一个浪费消除者
- 浪费在每个家庭中出现，也在每个企业中出现，家庭中浪费由父母管，企业中浪费由 精益生产方式 管。 一、什么是浪费 通常，我们所说的浪费是娼对人力、物力、财力、时间等方面用得不当或没有节制。而 精益生产 方式中所指的浪费，包括工业生产中不能直接创造出价值的一切活动。并将所有浪费主要…
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- 班组建设的班组防错措施
- 犯错要回改正，防错要会有防错的措施， 班组建设 中班组的防错也有相应的措施。 凡事如果能出错，就一定会出错 那错误为什么会发生呢？克劳斯比曾为此给总结了两点：第一点，发生的错误不会给我们切身的利益造成危害，所以我们可以容忍错误的发生；第二点，人们认为一些错误的发生是不可以避…
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- TPM的目标不在精益生产停止
- 企业实施 TPM 的目标不只是实现企业的 精益生产 ，而是达到精益生产后并超越，不是说超越无极限嘛! 一、TMP和精益思想 许多公司在开始参加，TPM或精益思想旅程时，他们都希望在很短的时间内，比如一年或二年，就能成为世界级的公司。通常，他们的目标是非常具挑战性的:①提高劳动生产率30%以上。②…
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- 6S管理为企业推行TPM做铺垫
- 企业犹如一棵大树，员工就是树干上的各个机能，而实施 6S 管理就如给这棵大树埋上好的土壤，让企业能有正确的生产方式（养料）生产。而TPM、JIT、ISO、IE等将作为大树的枝叶、果实存在。从而可以看出 6S管理 对企业实施 TPM管理 的作用是什么？ TPM为全面生产保全，TPM设备管理的指导思想是三全，即：…
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- 6S现场管理施行步骤与效益
- 6S现场管理 的对企业的效益，无论那个管理者都能说出一两句来，但究竟在那些方面能体现出施行6S现场管理后的效益，却没有几个能说出，更不要说怎么实6S现场管理的步骤了。 6S现场管理的关系 彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵…
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- 实施5S管理中遇到的难点解析
- 5S管理 在企业实行中遇到了种种的难题，面对5S管理的难题时，无论如何都找不到解决的办法，何不换种角度去思考，找找其他的管理人员遇到类似问题时，怎么处理的呢？其实5S管理实施中遇到问题无非就是以下几个： 5S管理中关键的步骤是做好整顿，而素养阶段则是难度最大的，需要持之以恒的信念和…
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- 新益为全体员工祝新老客户端午节快乐
- 尊敬的全国客户、合作伙伴、全体员工： 值此一年一度的端午节来临之际，我谨代表新益为咨询全体同仁向全国客户、合作伙伴及关心支持公司的各界朋友，致以端午节的问候！衷心祝福您和
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- 在ERP中导入精益生产
- 在ERP中导入 精益生产 ，解决了ERP系统和生产车间的的需求之间的不可调和的矛盾，从 精益生产 的旨在实现企业生产的高效率，消灭企业产品库存的积压，使生产与客户需求同步，而不追求长期（往往也是不正确）的预测可以看出。 正因为如此，专家们对于ERP和精益方法能否在同一企业共存的争论非常激…
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- 制造模式下的精益生产
- 精益生产 在制造企业中耳熟能详，很多的企业趋于实施精益生产的狂潮。在我国，精益生产与MRPII的应用也正广泛地展开。此时，深入开展对精益生产与MRPII管理思想内核的研究，正是在实践中进一步有效推进工业工程的基础。本文全面介绍精益生产。 1．精益生产的历史背景 精益生产是起源于日本丰田汽…
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- 实施6S管理需要执行力
- 6S 之间并不是相互独立、没有关联的6个工作，实际上，它们之间存在着紧密地内部关系。第一，整理是基础，它使整顿和清扫两个工作有了明确的方向，通过整理，确定了哪些是有用的而应当加以重点管理，哪些是孺要被清扫的。第二，清洁是对上述工作成果的维护。第三，素养则与整理、整顿、清扫、…
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