培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 精益生产 >
在ERP中导入精益生产
来源/作者:未知 发布时间:2013年09月02日 阅读次数:
  在ERP中导入精益生产,解决了ERP系统和生产车间的的需求之间的不可调和的矛盾,从精益生产的旨在实现企业生产的高效率,消灭企业产品库存的积压,使生产与客户需求同步,而不追求长期(往往也是不正确)的预测可以看出。
  正因为如此,专家们对于ERP和精益方法能否在同一企业共存的争论非常激烈。有些专家认为这两个概念可以共存,而另一些专家则认为它们是矛盾的。精益的理念强调生产过程的持续改进,而ERP则强调规划。并且,ERP让企业跟踪工厂中每项活动以及每件物料的价格,产生了许多无附加值的活动,这跟精益理念是背道而驰的。后者的目的是。精益生产要求经营活动做出重大改变,以便让生产更加迅速流畅,但这可能跟ERP系统的结构格格不入。
  为此,已经实施ERP的厂商和ERP供应商正在进行着不同方向的努力。一些投资巨型ERP系统的企业正在试图让两者在车间互相配合,而ERP的供应商开始开发出一些支持精益方法的模块或附加组件,这些模块提供了流动线路设计、将日产出率跟需求同步化的数学模型、迅速处理生产线设计变动的能力以及图形方法表的功能。
  一些厂商对此持反对意见,Aprison公司副总裁NelsonNones认为:“现在的企业进行中长期市场预测,根据自我感觉的需求大量生产产品,然后将这些产品推向市场。一度膨胀的市场需求,掩盖了这种模式伴随的惊人的浪费,同时也看不到顾客的期望。传统企业软件也紧跟这种模式的潮流,不断完善其核心功能——帮助人们处理财务、预测和计划层的业务流程。企业所有业务系统包括执行系统都简化为从上而来的计划驱动模式。软件工程师则试图设想出整个企业各方面的功能需求,然后转化为大规模的、昂贵的通用应用程序,再将它们推给企业。
  但企业面临着突然增长的顾客期望,如果你想当然地设想市场需要1万台笔记本电脑,而实际上市场只需要1000台,那么剩下的5000台如果保持库存状态一年以上,你能以原价的一半卖出去,就算你幸运了。因此而对着顾客适时性、个性化的要求,企业实际上更需要执行经济。这就要求企业通过实施精益生产将时间、人工、材料等方面的浪费予以消除,再通过六希格玛消除缺陷。企业需要生产一种能够按照顾客需求生产的产品,并且要在顾客需求的时候交给他们。传统软件根本不支持这一功能,能实现精益生产的系统要达到一个标准,这个标准就是要能实时关注位于价值链基础的协同的企业神经末梢,以及供应网络中随时随地发生的成千上万个事件,还要关注各个协同流程、制造流程的每个步骤、需要的设备、材料等资源,以及由每个步骤构成的并且相互影响的程序。”
  老话重提,我们还是要强调信息化是一个不断改进的过程。对传统企业而言,无论是他们选择在ERP中追加适应精益生产的模块,还是选择如Aprison的FlseNet、DemandStream的FourthShiftERP这样的专用精益生产系统,他们必须记住的是信息化需要不断地更新。而对应于企业的更新需求,一种新软件门类——“企业精益自动化”已经诞生。
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档