- 精益生产是企业利润扩大化
- 企业无时无刻在想怎么使企业的利益扩大化，所以 精益生产 、精益生产管理在这个竞争的时代诞生了。 精益生产管理 ，又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为…
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- 班组建设的几个需要注意的关键点
- 掌握关键点，能做好认为难的事，同样掌握好 班组建设 的几个需要注意的关键点，也可以很好的高好班组建设。 班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从笔者的体会来看，要搞好班组建设，以下几方面是关键： 选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力…
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- 企业设备管理的重要性及其创新之路
- 企业设备管理（ TPM ）的重要性及其创新之路 1、目前企业设备管理状况 面对产品同质化，利润空间趋小的行业环境，目前饲料加工企业正向集团化、大型化方向发展，走联合发展的产业链道路，以实现空间与时间上的利润转换。无论是国有、集体企业，还是民营企业，在走向市场过程中，只有强化管理，…
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- 企业推行5S管理的5个必要点
- 推行 5S 的五个重要点，没有任何一个可以抛弃，失去任何一个将导致 5S推行 失败。 第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行，其前提必须做到晓之以理。也就是说，一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。5S作为现场管理的方法和标准，在实施之前和实施过程中，要做到两个方面的培训…
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- 精益生产如何在流程型产品中的应用？
- 精益生产 管理技术源自于日本汽车制造业，经过时间的洗涤，精益生产管理普遍运用于各个管理领域。然而很多的人误解为 精益生产方式 只是适用于机械和装配制造业，而不适合其他的行业，以下经多年的咨询实践和经验，对精益生产技术在流程型产品的推行应用。 流程型产品的特点 我们一般把产品分…
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- 班组长在企业中需要清楚的认知
- 不同的角色都需要清楚的自我认识，而班组长也不可避免，班组在企业中是一个重要的组成成分， 班组建设 也是企业工作的重点部分。 （1）对企业来说 班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是Q（品质）、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接的责任者。 （2）对主管人员来说 班组长是主管人…
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- 实施6S管理的要求有哪些
- 逃避经济危机的危害，国内企业都在寻求不同的发展道路， 6S 现场管理逐渐成为关注点。有的企业在认识6S管理后，盲目的实施6S管理然而，不是所有的企业，马上就可以开展 6S管理 。在6S活动开展以前，要达到6S启动的条件，也就是要达到实施6S的要求。 领导重视 1、领导的思想要转变实施6S管理，说到底…
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- 精益生产带领中国制造重回成本优势
- 实施 精益生产 为企业制造更多效益，中国企业在不懂 精益生产 的情况下，为了降低成本，很多中国的供应商可能会通过以下三点来做： 第一、尽一切可能压低原材料的成本； 第二、压低劳动力成本； 第三、让工人尽量做更多的产品出来。 刚才讲到的这三点可能很多供应商都在做，如果你做以上三点的…
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- 工厂设备设施管理工具——TPM
- TPM 作为现在企业中最受欢迎的设备设施管理工具之一，不了解TPM将会被作为圈外人，先我们了解一下TPM。 一、走近TPM 先进的设备有时维护起来相当困难，复杂的设备由大量零件组成，其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品，加上掌握设备的工人由于不熟悉设备性能和机能，误操作，延误管理…
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- 6S需要长期维持，也需要强有力的制度作保障
- 古人云建国容易，守国难，以在5S管理后加一个安全为内容的 6S 早已成为制造企业的生产现场管理最基础的管理工具，凡是参与过6S推行活动的人都一致认为，6S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果却很难，要持续改进更难，要培养员工良好的行为规范更是难…
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- 班组长在生存中的一些浪费
- 班组 长的存在是一种必要，每一种必要存在都会有相应的浪费。 1、时间的浪费: 1)缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对全天工作内容的认识 4)对一线主管的命令或指示不清楚 5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定…
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- 基于精益生产的车间设施规划改善设计
- 引言 精益生产 是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标，按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同，精益生产系统通过采用拉动的生产方式，来实现快速响应顾客实际需求的目的。 改善，是指以实现…
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