- TnPM推行的各阶段的目标与计划
- TnPM 推行的第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种媒体来宣传TnPM，广泛造势，形成全范围的TnPM氛围。 TnPM 的组织者要深入企业的各个…
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- 关于企业导入精益生产的分析和思考
- 精益生产 对公司来说既熟悉也陌生。熟悉是因为多年来公司零散地、断续地引入过精益生产的经营理念，比如质量管理提出的全面质量管理和高标准、零缺陷、技术管理提出的价值工程和计算机辅助设计、工艺管理提出的精良生产，精益制造、生产管理提出的柔性化生产和均衡生产等都来自于精益生产。…
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- 5S标准化现场管理
- 5S管理 是一个在工作现场的组织和内部管理的过程，逐步地系统地推进的。 5S管理 活动是一个有组织的项目，用来使工作场地规范化和化标准化。不管在车间里，还是其他别的地方，它都能很好地激励员工们工作。以及其他国家。5S管理活动能够提高安全性，提高工作效率，提高生产力和提升员工个人修养…
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- 推行5S对企业具体有啥好处
- 中国现在制造技术产品水平落后的程度相对世界先进技术而言要落后的多，加之对 5S 管理的了解不多。而我认为要解决这一系列问题要从企业的管理来改善。 很多企业做5S之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。…
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- 精益6S管理在企业中有效推行的成功因素
- 经过多数的企业管理者，及专家实践总结，对 6S 在企业中的正确的推行方法归纳出以下切合实际的是十大要诀： 要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。 企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最…
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- 解析生产管理人员的性格要求
- 企业系统里面有很多的部门，并担负相应的本部门职责。销售部面对的基本上是客户，财务部对的是钱，采购部门面对的是供应商，技术部对的是产品研发，生产部和质量部对的是产品生产。部门不同，其部门员工的所要求的条件也会不同。其他就不分析了，下面就生产部管理人员作一些分析。 生产管理…
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- 5S是企业管理的第一步吗？
- 有人认为企业管理应从5S开始，也有等认为从其他的开始，究竟谁对谁错呢？ 你不应该总是想做什么就做什么，而是要做你该做的。 前一阵子，我在澳大利亚的一个会议上发表关于 5S 是 精益生产 实施改善的第一步的演说，我的这一观点受到了其中一个与会者的非议。之所以草率地采用这一观点，是因为…
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- 精益生产在华尔成功实施
- 精益生产 做为华尔公司管理战略的一部分，华尔队这一战略的实施也作出了实际的行动，在2004年开始导入 精益生产 ，宁波华尔工厂是一个劳动密集的型的生产组织，该类产品的市场价格竞争日趋激烈，加之劳动力与原材料成本的提高等因素，都将成为企业未来发展的潜在威胁。另一方面，从宁波公司手…
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- 精益生产咨询案例-龙力科技精益生产项目顺利通过验收
- 以下为龙力生物科技股份有限公司，实施 精益生产 成功的案例。 龙力生物科技股份有限公司是致力于发展现代生物工程科研开发的高新技术企业。自2001年6月成立以来，企业立足产学研发展之
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- 6S管理样板区推进实战的十个步骤
- 在 6S管理 推行过程中,我们首先设立样板区。样板区的作用在于通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲,点的改变相对于面的改变要容易的多。通过样板区改善前后的巨大变化使参与 5
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- 5S管理在中国的畸形发展
- 在中国，渐渐在很多的企业流传着 5S管理 ， 5S 不仅是一种生产管理技术，更是一种制造文化。在中国的传统文化下，5S管理变得有些畸形了，中国人追潮，企业也避免不了，当有了一个开头，其余的都会去模仿，也没有人去想一想是否有对错。 今年夏天某日，应一家制造企业的邀请去做5S项目调研。一进…
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- 乌鲁木齐铁路局的精益生产管理的实践与探索
- 乌鲁木齐铁路局在运输组织中引入 精益生产 理念，从服务经济建设大局和实现企业可持续发展的目标出发，以流程再造、精细控制、资源整合为主要手段，通过由浅入深、以点带面、分层实施
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