实施5S管理中遇到的难点解析
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月02日 阅读次数：次
5S管理在企业实行中遇到了种种的难题，面对5S管理的难题时，无论如何都找不到解决的办法，何不换种角度去思考，找找其他的管理人员遇到类似问题时，怎么处理的呢？其实5S管理实施中遇到问题无非就是以下几个：
5S管理中关键的步骤是做好整顿，而素养阶段则是难度最大的，需要持之以恒的信念和决心。
5S管理中的整顿是基础，细化流程是路径。当你面对这堆大小型号不一，排列无序的螺丝钉时，如何让工人快速准确的找到需要的型号？这就是5S的基础工作，即完成整顿过程，从而提高工作效率。
当操作现场所有的工人都需要去拧一颗螺丝钉时，如何让所有工人都按要求拧好每一颗螺丝钉？就需要流程的细化作为路径，以减少质量的波动。
从被动执行到主动执行是过程，引导、监督、奖惩是手段。举个简单的扔垃圾的例子，在一个区域内，在你的视线范围内没有垃圾筒，可能你会选择将垃圾扔在地上，而如何不让你乱扔垃圾呢，首先是去发现该区域内有必要增添垃圾筒，而当我们把垃圾筒增添以后，可能还是会有人乱扔垃圾，但我们可以理直气壮的去制止这个不良行为，而当这个行为被固化以后，在你的视线范围内哪怕没有垃圾筒，你也不会乱扔垃圾，从被动执行到主动执行就需要一个过程，也就是5S素养的提高。而这个行为的升华需要采取引导、监督和奖惩等一些手段。
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5S管理中关键的步骤是做好整顿，而素养阶段则是难度最大的，需要持之以恒的信念和决心。
5S管理中的整顿是基础，细化流程是路径。当你面对这堆大小型号不一，排列无序的螺丝钉时，如何让工人快速准确的找到需要的型号？这就是5S的基础工作，即完成整顿过程，从而提高工作效率。
当操作现场所有的工人都需要去拧一颗螺丝钉时，如何让所有工人都按要求拧好每一颗螺丝钉？就需要流程的细化作为路径，以减少质量的波动。
从被动执行到主动执行是过程，引导、监督、奖惩是手段。举个简单的扔垃圾的例子，在一个区域内，在你的视线范围内没有垃圾筒，可能你会选择将垃圾扔在地上，而如何不让你乱扔垃圾呢，首先是去发现该区域内有必要增添垃圾筒，而当我们把垃圾筒增添以后，可能还是会有人乱扔垃圾，但我们可以理直气壮的去制止这个不良行为，而当这个行为被固化以后，在你的视线范围内哪怕没有垃圾筒，你也不会乱扔垃圾，从被动执行到主动执行就需要一个过程，也就是5S素养的提高。而这个行为的升华需要采取引导、监督和奖惩等一些手段。
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