- 分析5s管理活动的内涵
- 5S管理 的内容就是：整理、整顿、清洁、清扫、素养这几个内容相结合，是企业达到精益的效果，是企业的效益最大化。 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 1.提升企业形象 2.减少浪费 推动…
- 查看详细内容
- 日常工作中推行5S管理
- 企业日常工作作为企业发展的必要前提，在日常工作中推行 5S管理 ，却是一个难题，如何在日常工作中推行 5S管理 ，这是企业管理者绞尽脑汁必须解决的问题。 日常工作中推行5S的步骤为： 1、确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行 5S 也…
- 查看详细内容
- 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
- 精益生产 又称之为精良生产，是通过对企业系统结构的组成、人员组织的管理、生产运行方式和市场供求等方面的变革，是一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，为企业谋福利的管理工具，精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。…
- 查看详细内容
- 如何做好班组管理工作的现场管理
- 班组管理 的实施环境都在工作现场，所以，班组管理的工作重点都在班组的现场管理。 1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业…
- 查看详细内容
- 班组建设过程中的班组长综合素质提高
- 班组是一个企业的基层。但企业不能没有这个基层，所以 班组建设 工作位居企业工作计划的首位，一个班组的好坏，主要有班组长的素质，班组员工的配合，和班组工作方案等因素，而一个班组的班组长的素质好坏直接影响着这个班组的发展。全面加强班组建设，实现 班组管理 的科学化、制度化、规范…
- 查看详细内容
- TPM为质量管理的管理依据
- 质量管理的依据：生产保全运动，即 TPM管理 TPM概述 TPM （Totalproductivemaintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。营造最合适的作业环境。努力实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费0化的活动…
- 查看详细内容
- 如何推动精益生产管理
- 精益生产 作为企业最为先进的生产管理工具之一，很多的企业都想要实施精益生产，要想要推动企业的 精益生产管理 ，首先，一个公司要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要树立表…
- 查看详细内容
- 车间5S管理内容
- 为了更好的在车间中实施 5S管理 ，使5S管理在车间中行之有效的发展，是车间员工亲身体会到5S管理带来的好处，也为了5S管理能为企业带来更大更可观的利益，特对5S管理内容作出一些规定。 一、相关车间的整理 1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的…
- 查看详细内容
- 如何搞好企业的班组建设工作
- 企业想要搞好 班组建设 工作，就需要抓好班组这个最基层，最活跃的生产组织，班组可以说是一个企业各项工作的落脚点和具体实践、实行者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。 班组建设 的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的…
- 查看详细内容
- TPM管理与企业文化相结合
- TPM 管理在企业中推行，要想更好的达到预期的效果，就要将 TPM管理 与企业文化相结合。 TPM的实施与塑造好的企业文化是相辅相成的 我们目前很多企业的管理层对TPM的认识仅仅只是停留在设备维修保养阶段，实际上它涉及到企业管理的方方面面，所有如果没有一个好的企业文化氛围，很多事情是很难推动…
- 查看详细内容
- 成功实施5S管理，企业应注意哪些问题？
- 5S管理 在企业中的推广，更多的企业也在重视5S管理，如何在企业中成功实施5S管理，成成为企业的一个经常性的讨论问题，也是一个重要问题。 第一， 5S推行 办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产…
- 查看详细内容
- 加强班组建设的四种方法
- 班组建设 是企业工作的重点，解决 班组建设 问题在企业中是刻不容缓的问题，解决企业班组建设问题一般可以为绕以下四种方法： 第一、明确一个目标，加强班组建设的规范化管理。通过班组制度科学化、工作程序化和管理规范化，夯实班组建设的基础。 第二、筑牢两个基础。筑牢制度建设基础，从制…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
