日常工作中推行5S管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年10月12日 阅读次数：次
企业日常工作作为企业发展的必要前提，在日常工作中推行5S管理，却是一个难题，如何在日常工作中推行5S管理，这是企业管理者绞尽脑汁必须解决的问题。
日常工作中推行5S的步骤为：
1、确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。需要各部门了解自己的归口条款，了解自己部门的职责。以及与其他部门的沟通合作。也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就是你们公司的质量手册、程序文件，要学精
2、制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施5S也不例外。
3、制订适合本企业的5S指导性文件。文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
4、培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。对与质量有关的部门和人员的专业培训是保障体系良好运行的前提。
5、全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。日常管理，主要可以通过质量记录来控制。做好文件的管理和质量记录的如实填写，应该就可以很容易看到本企业各部门存在的问题了。
6、监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。日常以上人群的工作检查。建议成立考核小组，专门考核他们的日常工作、日常质量记录的完成情况。
建立健全的质量考核办法和管理人员考核办法。考核各部门质量目标的完成情况如何。
另外，纠正和预防要做好。
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日常工作中推行5S的步骤为：
1、确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。需要各部门了解自己的归口条款，了解自己部门的职责。以及与其他部门的沟通合作。也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就是你们公司的质量手册、程序文件，要学精
2、制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施5S也不例外。
3、制订适合本企业的5S指导性文件。文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
4、培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。对与质量有关的部门和人员的专业培训是保障体系良好运行的前提。
5、全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。日常管理，主要可以通过质量记录来控制。做好文件的管理和质量记录的如实填写，应该就可以很容易看到本企业各部门存在的问题了。
6、监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。日常以上人群的工作检查。建议成立考核小组，专门考核他们的日常工作、日常质量记录的完成情况。
建立健全的质量考核办法和管理人员考核办法。考核各部门质量目标的完成情况如何。
另外，纠正和预防要做好。
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