6S管理是的作用被质疑
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月22日 阅读次数：次
6S管理作为企业的一种生产管理方式，为企业谋取了巨大的收益，但有很大多数的企业在实施6S管理是都是以失败告终，失败的例子越来越多，从而6S管理的作用遭到了很多的质疑，
6S管理是一种生产管理方法，也是管理过程中的一个重要的流程。企业积极有效地推进和全面落实6S管理，势必为企业带来很多甚至意想不到的好处。但是很多企业却很迷茫，不知道6S管理成功实施后会有着怎样的效果。
面对企业的疑问，笔者给企业明确出了推行6S要达到三大目标，也是必定可以达到的效果：
首先，创造一个有良好秩序和规律的企业。企业完成各项任务的生产经营节点和流程是由具体化、人格化的员工去具体运作和操守。而6S的重点是改变员工的工作理念、职业道德、行为规范和思维习惯，员工的变化必然会推进企业获取生产经营成果的程序进一步提升，带来企业生产经营秩序的根本性变化，这点可以通过相关的6S培训达到要求。
其次，创造一个清洁、干净的企业。通过推行6S管理，将彻底清除企业和工厂多年来沉淀下来的垃圾，以及不需要的各种报废的机器设备等。同时，使管理进一步细化，向各种管理死角延伸，解决管理不到位等问题，最终使企业焕然一新。
最后，创造一个能够目视管理的企业。通过推行6S，使员工的工作秩序进一步规范、效率进一步提高，进一步有利于企业管理，使管理者借助于眼睛能不断地发现问题，不断地改进企业存在的各种问题和弊端，避免发生生产安全事故。
6S管理是基础管理的基础，现场不推行6S，其他的基础管理就是空中楼阁；6S有限，创意无限。随着6S的推行，员工发现问题与解决问题的能力也能够得到提升，每个员工的创意和工作热情也都被很好地激发起来。6S管理对良好企业文化的塑造无疑具有举足轻重的作用。
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6S管理是一种生产管理方法，也是管理过程中的一个重要的流程。企业积极有效地推进和全面落实6S管理，势必为企业带来很多甚至意想不到的好处。但是很多企业却很迷茫，不知道6S管理成功实施后会有着怎样的效果。
面对企业的疑问，笔者给企业明确出了推行6S要达到三大目标，也是必定可以达到的效果：
首先，创造一个有良好秩序和规律的企业。企业完成各项任务的生产经营节点和流程是由具体化、人格化的员工去具体运作和操守。而6S的重点是改变员工的工作理念、职业道德、行为规范和思维习惯，员工的变化必然会推进企业获取生产经营成果的程序进一步提升，带来企业生产经营秩序的根本性变化，这点可以通过相关的6S培训达到要求。
其次，创造一个清洁、干净的企业。通过推行6S管理，将彻底清除企业和工厂多年来沉淀下来的垃圾，以及不需要的各种报废的机器设备等。同时，使管理进一步细化，向各种管理死角延伸，解决管理不到位等问题，最终使企业焕然一新。
最后，创造一个能够目视管理的企业。通过推行6S，使员工的工作秩序进一步规范、效率进一步提高，进一步有利于企业管理，使管理者借助于眼睛能不断地发现问题，不断地改进企业存在的各种问题和弊端，避免发生生产安全事故。
6S管理是基础管理的基础，现场不推行6S，其他的基础管理就是空中楼阁；6S有限，创意无限。随着6S的推行，员工发现问题与解决问题的能力也能够得到提升，每个员工的创意和工作热情也都被很好地激发起来。6S管理对良好企业文化的塑造无疑具有举足轻重的作用。
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