具体开展5S管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月26日 阅读次数：次
具体开展5S管理的内容
整理涵义：
将必需品与非必需品区分开，并将非必需品清除掉，在岗位上只放置必需物品
必需品经常使用的物品
使用周期较长的物品
非必需品
对目前的工作无任何作用的，需报废的
目的：
腾出空间，防止误用、误送，制造清爽的工作场所。
第二步
整顿涵义：
将需要的东西加以定位放置，并进行必要的标识，保持在需要时能立即取出；
定位之后要明确标示；
用完之后要物规原位。
目的：
缩短前置作业时间；压缩库存量；防止误用、误送；塑造目视管理的工作场所。
第三步
清扫涵义：
将不要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污秽之状态；
勤于擦试机器设备；
勤于维护工作场所。
目的：
减少伤害；保证质量；塑造高作业率的工作场所。
第四步
清洁涵义：
持续推行前3S的工作，并使之规范化、制度化，维持工作场所整洁美观，使工作人员觉得干净卫生而产生无比的干劲；
现场时刻保持美观状态；
维持前3S的效果。
目的：
提高产品品位；塑造洁净的工作场所；提升公司形象。
第五步
修养涵义：
通过上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到”以厂为家，以厂为荣”的地步；
改造人性；
提高道德质量。
目的：
养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所。
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整理涵义：
将必需品与非必需品区分开，并将非必需品清除掉，在岗位上只放置必需物品
必需品经常使用的物品
使用周期较长的物品
非必需品
对目前的工作无任何作用的，需报废的
目的：
腾出空间，防止误用、误送，制造清爽的工作场所。
第二步
整顿涵义：
将需要的东西加以定位放置，并进行必要的标识，保持在需要时能立即取出；
定位之后要明确标示；
用完之后要物规原位。
目的：
缩短前置作业时间；压缩库存量；防止误用、误送；塑造目视管理的工作场所。
第三步
清扫涵义：
将不要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污秽之状态；
勤于擦试机器设备；
勤于维护工作场所。
目的：
减少伤害；保证质量；塑造高作业率的工作场所。
第四步
清洁涵义：
持续推行前3S的工作，并使之规范化、制度化，维持工作场所整洁美观，使工作人员觉得干净卫生而产生无比的干劲；
现场时刻保持美观状态；
维持前3S的效果。
目的：
提高产品品位；塑造洁净的工作场所；提升公司形象。
第五步
修养涵义：
通过上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到”以厂为家，以厂为荣”的地步；
改造人性；
提高道德质量。
目的：
养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所。
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