- TPM管理自主保养7大步骤
- 要培养出能驾驭设备的操作人员，就应该全面实施 TPM管理 ，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是…
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- 印刷企业精益生产管理实施方案
- 一、 精益生产 总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改…
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- 6S管理在幼儿园的应用
- 一、 什么是 6S管理 ？ 6S管理，是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。 1S：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，并且必要品只保存合适的数量，节约有效空间的技术。 2S：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，是节约时间的技术。 3S：清扫，…
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- TPM管理解决问题的步骤
- TPM管理 解决问题的步骤和TQM几乎是一样的，即现状把握、目标设定一原因分析对策拟定与对策实施效果确认标准化。TPM管理咨询专家解释在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同，但整个架构与逻辑大同小异。例如，丰田汽车解决问题的步骤揉合了防错法和8D的一些概念在其中，当然在解决问题的过程…
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- 如何做好班组管理，管理班组团队
- 班组管理 水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力。而班组团队的好与坏大部分取决于班组长得个人能力。 （一）坚持原则，公平合理 班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。班组长作为兵头将尾，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为…
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- 企业如何有效的推进精益生产项目
- 精益生产 的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，植入企业发展的DNA中。那么，精益生产在推行过程中，应注意哪些问题，才能使其落地呢？ 1、领导层对精益生产项目的支持与监管 搞精益生产这行的都很清楚从下到上搞精益会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导…
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- 如何真正落实公司的5S管理活动
- 一、 5S管理 月的推动 ①一年内至少搞几次5S管理月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等； ②每次推行前，5S管理推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与； ③准备横幅、标语、海报等工具； ④举办一些5S管理知识讲座、评比等活动。 2、开展5S管理巡查活动 企业的5S管理活动是一个长久而持续的过程，…
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- 班组管理到位，生产有序进行
- 俗话说得好，无规矩，不成方圆。如果各行其是， 班组管理 工作就会混乱不堪，陷入毫无秩序的彼此冲突之中。作为一个团队，更需要重视这其中的厉害关系。接触网二分部不断完善，不断改进，班组管理到位，生产有序，达到了最大限度提升生产效率的效果！ 班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组…
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- TPM管理体系的规划设计要点
- TPM管理 体系的建立是在TPM的特征之上，有方针、目标、制度和方法等共同组成的TPM整体活动，企业要想有效推进TPM，要遵循以下几个法则： 一 确立活动体系 设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部…
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- 【签约】重庆某知名工贸企业《班组长综合能力提升培训》启动…
- 近日，重庆某知名工贸企业与新益为咨询正式签订《班组长综合能力提升培训》，通过对企业高层互通，根据企业实际情况结合班组长某些方面能力的不足，制定了有争对性的培训，培训方案得
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- 精益生产的核心是持续的改善
- 20多年前席卷全球，以丰田制造为代表的 精益生产 模式，如今对于很多企业来说依然有可以学习和探索的价值。 精益生产、精益管理是一种经营管理理念，强调持续改善，全员参与，它不特指某一种方法或窍门，而是企业走向卓越的一个持续不断的改良过程和行动。持有这个观点者，是合众资源3A企业管…
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- 鞋厂应如何做好生产现场的6S管理呢
- 一、 6S管理 生产现场的6S管理 所谓的生产现场的6S管理就是生产现场中必须遵循的5个方面的行为准则，即清理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的内容，英语单词君以S开头，当前现场生产管理中，加入安全因素，为生产现场管理中的6要素。 1.清理：就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别; 2.整…
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