- 班组建设管理的五步骤
- 几年来， 班组建设 在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，五净、五整齐以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。 一、制订一个计划 每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到30%以上，等级班组达到70%，文明职…
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- 分享TPM管理中的方法技巧
- TPM管理 体系活动内容非常复杂和巨大，需求很多的前期工作，需求投入很多的人力和资金，公司不可能一会儿把他们全部做好，要构建一个合适自个公司的TPM管理体系更是难上加难。我们这儿不在赘述TPM的履行过程或程序，而是经过TPM管理中的一些方法与技巧与生产实践结合起来，评论TPM管理履行。 一、…
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- 精益生产管理之IE工业工程16问
- 一、问：一个新组建的 精益生产 IE部门如何生存？应该如何分配下属的工作？ 答：新部门生存法则： １、规划第一：发展规划，业务规划，方针计划及方针展开 ２、样板先行：选定适合于你的方针开展的区域做出样本，以显示你方针计划的有效 ２、常规业务：样板业务转化为常规业务，维系部门生存…
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- 以6S管理为切入点深化企业安全文化建设
- 6S管理 理论起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)， 因以S开头故称为6S。6S管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在…
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- 持续推进TPM管理的五种方法
- TPM管理 也是成本管理重要的一项，由于市场竞争越来越激烈，企业为了生存，只有加强企业成本管理，省掉生产过程中的浪费，降低成本支出，降低设备的故障率，提高生产率，从而提高产量，进而增加效益，加强TPM管理有以下方法： 加强基础工作，建立健全规章制度 要切实完善TPM管理的台帐、技术档案…
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- 铁路工务段关于对加强班组建设的调查与思考
- 铁路工务段加强 班组建设 十分必要，在实行路局直管站段的新体制下，在生产力布局调整、作业方式不断变化、车间不断做大做强的新形势下，给班组建设工作带来了一系列新变化和新特点，
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- 【签约】云南某风电叶片集团6S咨询项目正式启动
- 近日，云南某风电叶片集团与新益为咨询正式签约，在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后，云南某风电叶片集团决定与新益为咨询正式签订 6S管理咨询 项目合同，并召开了6S管理启动大会。 新益为咨询凭借多年丰富的6S管理咨询经验，非常重视与云南某风电叶片集团的合作…
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- 车间精益生产的现场管理
- 企业在 精益生产 发展的道路上会遇到很多问题和难点。企业管理人员针对这些问题和难点从而研究出了很多优秀的生产(精益生产)管理工具，如精益生产管理，现场管理等等，这些工具很多的都在企业中不停的实施着。 最近听到了很多企业对关于如何正确精益生产实施有很多疑惑，但他们同时也知道精益…
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- 5S管理在玻璃深加工企业的应用
- 5S管理 于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲，5S不是一种新的管理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S，部分企业甚至未听说过5S管理。因此
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- 救护队班组建设从军事化管理做起
- 救护队是煤矿安全的最后一道防线，为了做好 班组建设 ，更好的为矿井服务，结合救护队实际情况，救护队全体指战员经过开会讨论确定了班组建设从过硬的军事化管理做起。 班组建设要想搞好，首先要培养指战员的执行力和对标准严格要求的态度。救护队作为准军事化组织，军事化管理是培养救护队指…
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- 供应管理部与钢材加工作业部开展TPM管理学习交流活动
- 为促进 TPM管理 4阶段工作高效有序开展，6月18日，供应管理部与钢材加工作业部共同组织TPM管理学习交流活动。各TPM管理推进小组积极踊跃推选代表参与了此次活动，分别参观了供应管理部汽运
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- 荆门车间组织参观学习荆门南工区5S管理
- 近日，荆门车间组织管内7个工区工长、副工长参观学习了荆门南工区 5S管理 。 参观中，各工区参观人员与荆门南尹工长进行了深入交流，询问现场5S相关设施使用情况及特点等。在工区5S建设
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