- TPM管理的零故障工程如何实现
- TPM管理 是一种高效率的管理工具，通过对设备的全员生产保全、保养维护来降低其故障率，延缓使用寿命，同时还能提高生产效率，创造更高的效益。 一、TPM管理减少故障损失的对象 减少故障损失要从初始的清洁开始，逐步深入到点检、润滑保养和维修各个环节 二、TPM管理向零故障的目标前进 1.TPM管理…
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- 钢企如何走好精益生产之路？
- 一些标杆钢铁企业的成功案例表明，走 精益生产 之路不失为企业应对严峻市场环境的一个选择。 包钢自2011年起，连续5年推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）精益管理，成效显著。企业现场面貌翻天覆地，基础管理大大夯实，物料库存大幅降低，流程效率显著提升。2014年底，包钢铁前系统主要原料…
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- 江苏省分公司 引入车辆5S管理
- 为进一步加强对全省生产车辆的管理工作，通过规范化的管理手段不断提升车辆管理综合水平，5月1日，中国邮政速递物流公司江苏省分公司将 5S管理 先进管理方式引入车辆管理领域，在全省范
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- 济南供电公司：班组建设助力工程建设品质提升
- 为深入推进项目部 班组建设 工作，济南供电公司制定多项措施，帮助基层班组进一步规范管理水平，提升各项核心业务指标，确保项目部班组建设更好的服务于工程建设。 落实责任，班组建设
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- TPM管理精髓之三圈闭环循环
- TPM管理 的另一说法就是全员生产维护，重点是全员参与，不管是上级领导还是基层员工，都要参与进去，以小组为单位，全方位进行设备维护保养工作，综合培养员工的素质，将TPM管理理念深入到每一个员工的心里，才能从根本上提升设备的综合利用率。 TPM管理的五大支柱 （1）最高的设备综合效率。 （…
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- 6S管理理念价值化的思索
- 多年在制造型企业进行 6S管理 辅导，一直在思考一个问题：6S作为企业管理的基础，为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化，有的企业却放弃了？6S管理内容究竟为企业带来怎样的价值？ 辅导某发电公司6S管理内容一年多，随着6S管理的深入推进，6S管理内容已经不仅仅是环境的规范化、器物的…
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- 精益生产管理以客户需求为拉动力
- 1、中国企业的 精益生产 管理现状 中国企业习惯的管理方法是只重结果，不重过程，长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。长期如此会出现许多问题，尤其是浪费问题，势必会影响企业的生存和发展。 目前，全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营…
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- 国网聊城供电公司班组建设现场观摩“三字经”
- 为推进 班组建设 四大体系常态运行，国网聊城供电公司建立了班组建设活动周机制，每周策划一个班组建设主题活动，不定期现场观摩，分享各班组的管理经验和成果，查找和弥补存在的问题
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- 冶金行业实施TPM管理的要点
- 1、以5S管理活动为突破口，夯实 TPM管理 基础。 我们可以5S管理活动为突破口，切合实际地开展专项改善。如针对冶金行业，可以重点抓三个专项整治：整治生产现场的脏、乱、差，以净化作业环境；整治设备的跑、冒、滴、漏和脏、松、缺、锈，以提高设备实物质量；整治厂区动力管网，以塑造全新的企…
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- 【签批】国务院印发《中国制造2025》 打造制造业强国
- 经李克强总理签批，国务院印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。 制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立
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- 精益生产对员工潜移默化的影响
- 企业的生产由员工决定，所以，生产管理的改善也需要员工的接纳， 精益生产 能够有效的消除生产过程中的浪费，提高生产效率，那么，精益生产对于员工有着怎样的影响呢？ 一、革新管理思想 有别于传统的生产管理以提高生产效率为核心，使用规模经济手段来降低成本。精益生产是以彻底消除浪费降…
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- 中石油聊城：开展6S管理培训
- 实施 6S管理 是一个循序渐进的过程，需持之以恒。聊城公司努力推行6S管理，开展的6S管理培训，卓见成效。 据中石油聊城公司企业管理与质量安全环保部介绍，本周进行的6S管理培训，改变了
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