- 班组建设得让班组成员尝到“甜头”
- 班组建设 怎么搞？不同阶段有不同形式，各个系统有各自要求。有的班组注重开展文体活动，有的班组以技术攻关为切入点，但保证班组建设常态化、确保效果的持续性才是工作难点。笔者认
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- 港口设备管理推行TPM管理
- TPM管理 是一套关于设备管理的管理方式，在中国TPM管理更强调其规范化，这是与我们的基本国情、厂情以及设备状况和企业员工素质等因素息息相关的。所以在港口设备管理中推行TPM管理是非常契合实际的。 1、推行TPM管理应具备的条件 根据TPM管理的目标、要求和内容，企业要成功推行TPM管理应具备硬、…
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- 陕建机：车间6S管理使生产现场大变样
- 今年，陕建机机加工车间积极响应 6S管理 要求，结合实际情况制定详细的计划。首先着力增强全体职工的6S意识，将6S管理的内容、目标、意义在车间大力宣传。并在每日的班前会上，车间主任
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- 烟草精益生产管理推行要具有的意识
- A、它不只是一个项目或者一个课题，更不是短期三五年就能达到的。作为 精益生产 管理理论的鼻祖企业，丰田研究精益生产方式已经超过50年，丰田模式已经不再是商业秘密，然而大多数企业却学不会，甚至连丰田自己都不敢说已经能完全驾驭； B、它不但依靠硬件和制度，更多是要依靠人的素质。毫不…
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- 工厂实施TPM管理过程中的误区
- TPM管理 误区一：工人是最大的资产 如果你身处工厂的管理层，喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四平八稳的。多数经理人都同意上面这一点。 事实上，工人并不是企业的最大资产，合适的人才才是企业的最大资产，而不适用的人则形同企业的债务。 这个理念在一次由企业主管和工人参加的…
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- 光电所特种光学研究室创新型班组建设
- 班组建设 变革管理，夯实团队的创新基础 一个优秀的团队必定有一个先进高效的管理方式，特种光学研究室在探索实践中不断变革传统管理方式。 强化制度建设。他们率先在班组内部实行挂牌
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- 精益生产针对作业现场问题的改善对策
- 随着我国社会主义市场经济的不断完善，我国企业面临着很大的竞争压力。加上国外企业的涌入，使我国企业发展有了更大的挑战。对于企业来说，获取更多的利益是他们的根本目的，而想要达到这个目的就需要不断提高自身的生产效率，降低生产成本。精益生产理念以消除浪费、持续改善为核心思想，其…
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- 陕建机：6S管理使生产现场大变样
- 如今，当你走进陕西建设机械股份有限公司机加工车间时，眼前不禁一亮，地面洁净，车床铮亮，材料、工具摆放整齐，现场杂物无影无踪。这里的环境怎么就发生了这么大的变化呢?这还要从
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- 章丘供电公司：开展班组建设资料整理培训
- 为促进供电所 班组建设 工作更好地开展，使班组建设资料更加标准规范，5月15日，章丘供电公司组织20个供电所开展了班组建设资料整理培训，请安质部、运检部、人资部、发展部、营销部专
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- TPM管理保障企业安全生产
- TPM管理 的实施首先是从调动人的资源和潜力开始的，让大家形成团队，团队的力量是强大的，是企业追求的目标，设备的安全管理的重要性就不用多强调，设备的正确使用也是保障安全的一种方法，导致发生故障的原因有很多，如何提高大家的安全防范意识呢？TPM管理能够为企业安全做保障吗？ 一、TPM管…
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- 医院推行6S管理的作用
- 6S管理 在医院的应用 1 医院内部统一思想、提高认识 医院中的各级领导必须对6S管理工作高度关注与支持，并始终将6S管理活动纳入医院重要议事日程之中。在6S管理活动推行初期医院和科室重
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- 如何在支持部门实施精益生产零距离管理
- 在工厂里, 精益生产 零距离管理不止关注生产部门的员工, 同时也关注相关支持部门的员工。支持部门就是不和生产直接相关的部门, 如工艺部门、维修部门、技术研发部门、质量检验部门和物流部门等。这些部门的主要职责是帮助生产部门顺利的实现精益生产, 满足客户的需求。但是现实中, 这些支持部门…
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