TPM管理是一套关于设备管理的管理方式，在中国TPM管理更强调其规范化，这是与我们的基本国情、厂情以及设备状况和企业员工素质等因素息息相关的。所以在港口设备管理中推行TPM管理是非常契合实际的。

　　1、推行TPM管理应具备的条件

　　根据TPM管理的目标、要求和内容，企业要成功推行TPM管理应具备硬、软两方面的条件。

　　（1）TPM管理硬条件是指开展设备管理的基础构成要素，主要包含以下几点：具备较为先进的设备；具备相应的设备管理组织机构；配备了足够数量并具备一定素质的设备管理、操作和维护修理人员；具备开展设备管理的运行资本。

　　（2）TPM管理软条件是指开展设备管理的内涵构成要素，主要包含以下几点：企业员工具备设备管理意识，企业领导具备一定的现代设备管理理念；各级设备管理人员都具备了较高的学历和素质，又有一定的理论知识和实践经验储备；广大设备操作、维护（维修）人员专业知识水平较高，动手能力较强；企业具备了认可度较高的薪酬制度、员工考核制度和奖惩激励制度及职位升迁政策等管理制度。

　　2、港口企业具备推行TPM管理的条件

　　（1）TPM管理硬件管理基础。改革开放以来，我国不断引进国际上各种先进设备和生产线，且中国本土的港口设备制造业也突飞猛进发展，技术不断创新，设备不断更新，技术水平位居世界前列，目前我国绝大部分港口都装备了先进的港口设备。在港口管理体制改革前，各港务局按照交通部的统一部署，严格执行交通部所发布的各项规章制度，使各港口具备了较强的设备管理基础，包括设立了设备管理组织机构，配备了一定数量和一定资质的设备管理、操作、维护修理人员，有相应的设备管理实施细则与岗位责任制可遵循。经过几十年的发展，我国港口企业具备了开展设备管理的运行资本。

　　（2）TPM管理软件管理基础。

　　①思想的转变。随着对外开放的深入，先进的管理方法、管理模式也逐步进入我国企业。预防维修、预测维修、状态维修、可靠性工程、后勤工程学、综台工程学以及全员生产维修等理论和方法逐渐被我国企业所认识和接受，许多企业意识到以往以领导为核心的“搞运动”形式的设备管理方法具有一定的随意性和盲目性，意识到以“法”治（规范化）来取代“人”治（领导说了算的体制）的紧迫性，这就为港口企业推行TPM管理打下了思想基础。

　　②优秀的领导班子。拥有一批高学历、理论知识与实践经验丰富的设备管理人员，一个管理水平高、具备现代管理思想、有创新精神的企业负责人，这是推行TPM管理的领导基础。

　　③良好的群众基础。由于国家大力发展高等职业技术教育，广大设备操作、维护（维修）人员学历结构得到了改善，广大员工都具有较高理论水平、较强的动手能力。现代劳动用工与薪酬制度、职位升迁政策极大地改善了员工的劳动态度和积极性，为推行TPM管理打下了良好的群众基础。

　　④兼容的管理模式平台。以前设备管理中的“专群结合、专管成线、群管成网”的管理模式深入人心并仍然发挥作用，这使得“全员参加的设备管理”容易得到广大员工的认同。

　　⑤较完善的岗位职责和操作规范。《港口装卸机械管理规定》明确指出“推行以设备技术状态为基础的维修方式”，各港口为开展设备定点检修工作制定了一系列岗位责任制和工作规范。另外，设备使用与维护“十字作业法”（清洁、检查、调整、润滑、紧固）来自于实践，也一直是港口设备操作人员的基本工作。该方法与TPM管理中的“6S”要求具有许多相似的地方，这为TPM管理开展规范化管理工作奠定了比较坚实的基础。

　　⑥数据信息化管理方法的发展与应用。随着计算机的普及和计算机技术的发展，员工计算机应用能力普遍提高，设备管理信息化系统得以应用，这就避免了“信息孤岛”和信息滞后现象的出现，为“全员参与”信息共享提供了平台。