- 企业如何导入精益生产
- 是不是要推行 精益生产 ，必须同时开始，全面开花呢？实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间，才总结出现在的精益生产理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从什么地方最先开始呢？ 这个问题没有惟一答案，以下原则仅供…
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- 5S管理与其它管理活动的关系
- 企业中既要推行 5S管理 ，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。 也许很多人会问，5S管理既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？ 5S管理是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可…
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- 【活动】新益为咨询助推非公企业有效转变
- 近日，江北区组织辖区非公企业业主来到港城工业园区红心驿站，开展了一场 新益为咨询 三天一标杆现场教学。 由新益为咨询主导的三天一标杆活动，通过实地参观和座谈交流，以企业案例的
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- 班组管理安全丝毫不能松劲
- 由于矿井生产的特殊性和复杂性，我们的 班组管理 面临的安全生产形势依然严峻，地质条件极其复杂，水患较大，安全管理难度不断加大，加之人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和安全隐患仍然存在，这些问题对我们的安全都是严峻的考验。因此，我们丝毫不能产生松劲、歇脚的念头，而…
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- 卷烟厂实施TPM管理的启示录
- 一、 TPM管理 推进启示 通过与烟草行业内外的标杆企业对比，更清楚自身企业和它们的差距在哪里，明确需要改进的地方，结合福建中烟TPM管理的推行过程，总结为以下几点： 1）利用各种渠道和方法（如工作汇报、邀请领导到现场点评等方式），引起领导的足够重视，为TPM管理工作的开展提供支持。 2）…
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- 精益生产是改善还是返工？
- 最近我拜访了一家电子设备制造商，他们有着惊人的 精益生产 改善能力，主要价值流上的每一个步骤都实施得很好。公司实施了很多改善措施来消除浪费，并且改进了每条价值流的质量、可靠率、产能和灵活性。同时，精益生产改善小组还努力地加强了连续流，并完善了拉动系统。管理者对于小组实施精…
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- 中小企业推行5S管理？怎么办？
- 随着人们对 5S管理 的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S咨询开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行…
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- TPM管理与6S管理的关系
- 将 TPM管理 、JIT、ISO、IE等被比喻成为大树的枝叶、果实等等，而将6S管理比作树根。在这些的比喻图中我们可以很清楚的认识到6S等管理活动可以说是目前许许多多先进的管理工具的基石，而作为各项管理工具运用基础的6S管理，对于TPM管理活动的推行具有什么样的作用呢？ TPM管理活动可以理解为全面生产…
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- 班组建设需要“任性”
- 班组之于企业，既是最小的、最微观的组织，也是最基本、最重要的单元。 班组建设 的好坏不仅影响企业的整体效能，还决定着企业未来的发展。百年企业，始于班组，加强班组建设是打造企业品牌、创建和谐组织的关键环节。微系统所出台了《强化班组建设责任专用经费使用管理规则》，向全金牌班组…
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- 精益生产管理的三大手法
- 精益生产 的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，判断的标准有以下三种手法： 在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业…
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- 使全世界为之震惊的5S管理小故事
- 5S管理 在许多人、许多公司眼里也许仅仅很细小、很随意的工作，可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情，这即是5S管理的强大。 我们应当都了解，美国有个福特公司，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几自个面试之后，…
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