- 精益生产管理的内涵
- 精益管理来源于 精益生产 ，这是一种全新的管理理念，很多企业都已经认同了它能够带来的效益，并且正在以飞快的速度得到大家的认可。 从字面上看精益生产，精代表精简、精确、精华，益即更好、利益、效益。所谓精益生产，就是摒弃传统的粗放型管理方式，通过减少资源浪费、缩减闲置用工、精简…
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- 安全班组管理“三戒”
- 班组是企业最基层的核算单位， 班组管理 是企业管理员工的基础，企业的一切经济技术指标最终都通过班组来实现，安全班组管理工作更是如此。但实际中，安全班组管理工作存在许多薄弱环节，安全第一的思想还没有根深蒂固，习惯性违章行为屡禁不止，不安全因素和隐患依旧存在，其原因在于： 一、…
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- 钢铁行业实现TPM管理零故障的案例分析
- 随着 TPM管理 理念的引入，电气超市对其进行运用，某种意义上讲实现了零库存的管理目标。 一、背景分析 在计划经济体制下，各生产厂为了保产增效，常常以增加备件库存作为设备管理工作的保障，各类品种、各个系列的备件大量重复储备，占用大量资金。同时存在一些生产厂由于工艺改变，设备的更…
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- 如何降低精益生产成本？
- 一个企业想要获得更大的利润就得加大生产规模，加大生产成本，但并不是只有这种方法能让企业获得更多的利润，还有降低精益生产成本也能让企业获得巨大利润，因为 精益生产 成本与企业利润成反比的关系，那么成本管理中该中哪些方面来考虑降低成本的？ 一、 标杆管理 企业管理者应树立一切皆可…
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- IE管理与5S管理作用
- 采用IE管理技术及 5S管理 方法对提高企业现场管理水平，提高生产率起到如下作用： (1)能定量揭示生产、技术、管理存在的问题 IE管理技术中的抽样调查法，现场作业中的作业分析法、工序分
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- TPM管理体系的策划与制定
- TPM管理 体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推进TPM管理的基本框图谈TPM管理体系几个关键环节的设计要点。 1、制订方…
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- 如何搞好班组建设，提高班组现场管理水平
- 加强 班组建设 ，增强凝聚力，提高班组安全水平。车间工作日趋繁重和复杂，检修运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各
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- 制药行业如何实施精益生产
- 一、 精益生产 方式优点 精益生产方式在制药企业中的应用，实现了高品质、高效率、低成本、低库存的生产目标，有效地降低资金占用成本，优化了作业流程、减少物料及资源的浪费、提高了设备利用率、在追求准时化、自动化生产的同时准时满足销售订单的需求，提高了核心竞争力，是制药企业获取和…
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- 企业应该这样推行5S管理
- 5S咨询 公司指出， 5S管理 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中，5S是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。5S管理是企业管理的基础，其目标包括工厂整齐有序，使人的精神…
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- 班组管理几点认识
- 班组是企业的细胞， 班组管理 处于企业管理的最前沿，是企业管理的基础。现在一线的情况复杂多变，职工的思想异常活跃，班组管理难度极大，这就要求班组长既要有大公无私的精神，团结协作的意识，审时度势、随机应变的能力，还要求班组长在具体的管理工作中要多角度、全方位、灵活多变地采用…
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- TPM管理中设备维修主管的职责
- 在企业的 TPM管理 中，大家都讲究各司其职，每个人都有自己的本职工作，而TPM管理与维修涉及到操作人员，维护人员等，而他们的上级被称作设备维修主管，那么，在TPM管理管理体系中主管担任着什么样的职责呢？ 在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产TP…
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