- 讲述6S现场管理成功的方法
- 6S现场管理 氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。 现场管理是一个企业永恒不变的问题。6S管理工作之所以得到企业的管理人的重视，是因为它是企业现场管理工作的一个重点。所以企业开展6S管理工作，都是为了…
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- 国有企业采购精益管理现状分析
- 精益管理 要求企业的各项活动都必须运用精益思维 (Lean Thinking）。精益思维的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。以下就是国有企业采购精益管理现状分析。 1.国有企业采购精益管理中的基础管理现状 在全球经…
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- 印刷企业的TPM设备管理点检
- TPM设备管理 点检，指的是企业的相关设备操作人员以及专职维修人员为了能够维护设备的规定机能，根据相应的标准对设备运行状况和劣化情况所进行的相关检查。设备点检是TPM全面生产维修制的主体和核心，企业想要能够有效地推行TPM全面生产维修就必须认真开展点检活动。 1、TPM设备管理点检的内容…
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- 某局组织辩论赛 “舌战”班组建设
- 某局组织辩论赛 舌战 班组建设 ，据了解，本次辩论赛以提升基层班组长管理素质，搭建成长平台为目的。以各基层工会为单位，每个工会选拔一个代表队参赛，每支代表队由四名选手组成，其中必须有两名选手为班组长。根据参赛队伍数量及抽签结果确定分组及比赛次序。比赛采用新加坡式辩论赛规则，…
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- 橱柜企业如何实施精益生产
- 精益生产 管理模式将会是企业生产发展管理模式的一种趋势，被越来越多的企业、行业所接受。很多企业引进进行改善及整理，使之成为一种适合自己企业生产发展的管理模式。坚持实施精益生产管理促进企业的生产发展，利于企业的不断进步。 随着精益生产的不断发展，精益生产被越来越多的行业所引…
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- 外高桥造船5S管理巩固之后感
- 5S管理 是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、 TPM 、TQM活动能否顺利、有效地推行。通
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- 湖东车辆段三心二意强化班组管理
- 在 班组管理 中要做到三心二意，班组管理就能登台阶，上水平。 用真心换取真情。要想加强 班组管理 ，就要用真心去关心每一位职工。只有赢得职工的信赖，才能让职工敢于对你吐露真心，
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- 建立TPM管理体系的关键因素
- TPM管理 体系是由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等共同组成，TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用…
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- 企业实施5S管理的优化策略
- 5S管理 的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。那么，企业实施5S管理的优化策略有哪些呢？ 1、提高管理者的重视程度 企业管理工作的好坏，与管理人员的重视程度息息相关。因此，管理者需在现场工作中体现出对5S管…
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- 精益生产下制造外贸企业的压力
- 精益咨询 公司认为 精益生产 的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。那么，关于外贸企业的精益生产该怎样推行呢？ 日本的丰田公司值得咱们中国制作公司去学习。在丰田有个共同的公司文明即是把干毛巾拧出水，这是一种成本认识…
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- 企业推行TPM管理主要有哪些步骤
- 随着企业实行 TPM管理 取得很大的成就，企业实行TPM管理将成为企业生产管理的一种趋势。企业实行TPM管理需要有计划、有步骤的引入TPM管理模式。那么企业实行TPM管理需要哪些步骤呢？下面是 TPM咨询 专家整理的推行TPM管理的步骤。 一、培训 企业要想顺利的推行TPM管理的活动，首先企业应该全面的推广…
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- 班组管理之信息化管理
- 班组管理 的信息化管理特色 班组管理过程的即时性。由于采用MIS、ERP等系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日…
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