- 浅谈如何有效推进烟叶精益生产
- 1. 精益生产 的概念要求 1.1精益生产的概念 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 1.2精益生产与精…
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- 关于TPM管理方案实施的具体细则
- 推行 TPM管理 要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。 3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好…
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- 众泰煤焦化推进班组建设激发企业活力
- 众泰煤焦化把加强 班组建设 、提高班组工作执行力作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作，不断完善机制，创新管理，以推进班组建设激发企业活力。 把小班组做成大工程
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- 现代化的生产制造业如何正确推行5S管理
- 5S管理 是一项很基本的管理模式，对于制造型企业来说，5S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的
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- 首钢首秦全面推进TPM管理活动综述
- 摘要经过11个月的不懈努力，首钢首秦公司 TPM管理 零阶段已接近尾声，其间共完成改善问题点27918个，广大职工提报消除浪费亮点410项，创效570.6万元。 经过11个月的不懈努力，首钢首秦公司
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- 从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革
- 从赵匡胤杯酒释兵权谈 精益生产 的组织变革 宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也黄袍加身，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁
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- 车间5S管理制度能给我们带来什么
- 任何一个生产型企业都有属于自己的生产车间，那生产车间必不可少的就是 5S管理 制度，到底什么是车间5S管理制度呢？车间5S管理制度能给我们带来什么？ 以前一些工厂的车间，印象中的车间
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- 榆林公司强力推进班组建设工作
- 榆林供电公司全面落实 班组建设 现场会议精神，认真研究、细化措施，按照体系落地、示范引领、规范提升三步走战略，强力推进班组建设各项工作，助推班组建设管理体系落地生根。 加大督
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- 服装行业如何进行精益生产改善
- 精益生产 方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（ JIT ），翻译为中文是旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 事实上，随着原材料及劳动力成本的不断上涨，信贷紧缩、节能减…
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- 机修在TPM管理中有什么作用
- 机修在 TPM管理 中的作用，主要有以下几个方面： 一、设备决策层的参谋。 在设备前期管理中，为TPM管理决策者提供设备的可维修性、可靠性、能耗情况等信息。 在设备更新、报废的决策前，为设备决策者提供信息。 二、设备技术标准的主要参与者。 企业TPM管理常用的技术类标准，如点检、润滑、维护…
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- 【签约】成都某铁路局下属工厂6S咨询项目正式启动
- 近日，成都某铁路局下属工厂与新益为咨询正式签约，在成都某铁路局下属工厂各方的通力配合组织下，新益为咨询团队完成了前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后， 6S咨询 服务项
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- 加强班组建设的探索与实践
- 一、加强 班组建设 的重要性 班组是公司的基础组织，经过近40年的发展，公司的经营管理模式已由粗放式管理向集约化管理转变。班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各项管理指标，因此，班组建设具有管理和执行的双重性。全面完成各项科研生产任务是公司当前工作的…
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