- 【活动】新益为咨询精益生产引领企业转型升级
- 为深入推广先进 精益生产 管理方法，提升我市企业精益生产管理水平，近日，重庆市经信委主办新益为咨询协办的重庆市制造行业的精益生产引领企业转型升级培训班在重庆经信委成功举办。我市制造行业50多家规上企业的110余名企业中高层质量、生产管理人员参加了培训。 会上，由新益为咨询首席培训…
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- 作为一个保安班长，浅谈如何搞好班组建设
- 班组建设 在公司管理中的地位与作用体现为以下几点： 1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着基本的运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好…
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- TPM管理活动推行计划开展步骤
- 第一步： TPM管理 导入准备阶段（预期一个月时间） 1.由企业TPM管理最高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登；时间：首周内完成。 2.高层对于TPM管理推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司的具体…
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- 【放假】新益为关于2015年中秋节放假安排通知
- 根据国务院办公厅通知精神，结合新益为实际情况，现将2015年中秋节放假安排通知如下： 2015年9月26日至9月27日放假2天；9月28日(星期一)正常上班。 节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。 节日…
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- 从粗放生产走向精益生产
- 中国很多制造企业走向 精益生产 的三步曲： 第一， 准确理解精益生产的思想精髓，创造精益制造的文化DNA。 第二， 建立系统思维，按精益生产的要求，进行制造体系重建。 第三， 在系统的每一道工序、每一个节点上持续改进、精益求精，而且尽量做到标准化、可复制。 项目虽说是精益生产的项目，但…
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- 浅析6S管理对提升企业竞争力的作用
- 6S管理 是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理源于日本，指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S现场管理的基础上，根据企…
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- TPM管理的方针和策略是什么？
- TPM管理 （Total Productive Maintenance）的意思就是是全员生产维修 一、TPM管理的方针： TPM管理的基本方针在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。 二、TPM管理策略： 1、自主维修（PM小组活动）。日本学者中岛清一把操作者的自主维修（…
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- 怎么样才能搞好班组建设
- 如何搞好 班组建设 班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容，所有的管理都要落实到班组才算完成。 班组建设在企业管理中有着至关重要的地位和作用，班组是企业生产经营管理的第一线；具有保证企业管理目标实现的作用；班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用；打个比方：班组…
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- 某企业精益生产推进初步成效
- 精益生产 在推进的过程中，尽管遇到了许多困难和问题，但还是取得了一些初步成效，为后续进一步推进和发展奠定了基础。 （1）通过精益生产推进过程中的一系列培训，使大部分员工掌握了精益生产的基本理念，通过和生产实际相结合，逐步认识和体会到了推进精益生产的好处，为后续员工能够主动推…
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- 如何加强施工现场5S管理
- 1、加强施工现场 5S管理 需得到高层支持 要取得预期成效，任何一种管理方法都必须得到管理层高层的支持。任何管理方法都是从上至下推行容易，从下至上推行难。而5S管理作为一种规范化管理，要求管理标准化，制度化，如果得不到高层的支持，是不可能推行成功的。相当多的企业推行5S管理，开始立…
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- TPM管理和点检制推行的12个步骤
- TPM管理 点检制是以点检为中心的TPM管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。 (1) 最高阶层宣布导入TPM管理和点检制的决定在企业内TPM管理讲演会上宣布并登载在企业报刊上。 (2) …
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- 基层单位班组建设情况调研报告
- 一、定位准确，增强 班组建设 的核心力 集团召开班组建设推进会后，各单位都能够积极贯彻会议精神,认真学习梁总、倪主席讲话。通过学习,统一了思想，提高了认识，一致认为加强班组建设
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