一、定位准确，增强班组建设的核心力

　　集团召开班组建设推进会后，各单位都能够积极贯彻会议精神,认真学习梁总、倪主席讲话。通过学习,统一了思想，提高了认识，一致认为加强班组建设是中平能化集团的一项长期重要的基础工作，是企业安全生产的根本保证。对“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”班组建设格局，都能准确地把握和深刻的理解。由于定位准确、把握到位，使各级党、政、工心往一处想，劲往一处使，形成了班组建设的最大合力，为搞好集团班组建设奠定了坚定的基础。十矿、飞行公司、平禹煤电、帘子布公司、十二矿、五矿等大多数单位，在召开班组建设推进会时，结合本单位实际，采取了工会主席主持会议、行政正职做报告、党委书记最后总结的会议模式，体现了班组建设的新体制和齐抓共管的大格局。由于认识到位、思想统一，促使了大部分单位班组建设启动活动异常迅速。如十矿、天力公司、平禹煤电、天成公司、田选、平职学院、物业公司等单位于7月10日前，就分别成立了班组建设领导小组，拟出了实施方案。其中十矿还召开了班组建设推进会。平禹煤电、飞行化工公司、六矿、一处、朝川矿等大部分单位也在7月20日前召开了不同层次的动员大会或推进会，并下发了班组建设实施办法。

　　二、创新机制，增强班组建设的凝聚力

　　集团班组建设会议后，各单位在激励机制创新方面没有墨守成规，而是结合行业特点和单位实际，想方设法在提高班组长政治、经济待遇方面下大功夫。

　　五矿、九矿、十二矿实施了班组长干部科备案制，八矿、氯碱公司把成绩突出的班组长作为后备干部储备，田庄选煤厂每年投入20余万元用于班组阵地的改善，东联公司每年拿出20余万元作为班组建设基金，帘子布公司每年拿出120万元用于班组长的津贴和班组考核。有些单位还提高了班组长安全质量抵押金。大部分单位还对优秀班组长的入党、提干、选招、评先、疗养等给予优先考虑。在强化激励措施的同时，一些单位还对班组建设工作不力的责任人进行相应的处罚措施。如八矿选煤厂对连续两个季度没有被评为优秀班组的车间（站）给予党、政、工主要负责人每人600元的罚款。

　　这一系列实实在在的激励、处罚措施，一经推出，在广大职工中引起了强烈的反响,也受到了广大班组长的一致好评,从而极大地调动了广大职工争先创优的积极性。

　　三、丰富载体，增强班组建设的生命力

　　为使班组建设工作落到实处，抓出成效，各单位结合行业特点、工作性质,在载体的选择上评出频出新招，分别采用了行之有效、职工喜闻乐见的多种方式，使班组建设活动从形式到内容高度统一、协调，有声有色地广泛开展。如七星公司依托“班组长协会”、九矿利用“五监控、五推进”和“六个一”、平职学院利用“三型班组”、供水总厂凭借“排查→整改→落实→验收→考核”五位一体安全闭合模式、六矿推出“八不准、四不需”、飞行公司主打“创三组”等形式深入开展班组建设活动，收到了明显效果。由于基层单位找准了有效活动载体，使集团班组建设工作开展的卓有成效、班组建设活动焕发出勃勃生机。

　　四、选树典型，增强班组建设的号召力

　　各基层单位普遍认为，要抓好班组建设工作，典型的引领作用十分重要。白国周作为新时代产业工人的杰出代表，成为广大职工学习的榜样。但各单位并没有停留在单纯学习白国周的活动上，而是因企而宜，进一步把学习活动推向深入，把班组建设与“五保一促”、“学习白国周，班组找差距”、“远学白国周，近学身边人”等活动有机结合起来，先后树立了一个个“白国周”式的先进典型。如天力公司树立的知识型班组长高义有，四矿树立的机电班长王伟，朝川矿树立的22年常安全的刘宝善，帘子布公司树立的一线挡车工刘卫平等，诸如此类的先进典型还有很多。这些职工身边看得见，摸得着的典型，像白国周一样同样激励着广大职工争先恐后的投入到本单位班组建设活动中去，起到了树立一面旗，带动一大片的作用，为集团的班组建设起到了实实在在的促进作用。

　　目前，班组建设在全集团范围内正紧张有序地全面铺开，基层单位普遍反映，集团这次重视班组建设的程度和抓班组建设的力度前所未有，加强班组建设这项战略决策，必将为企业长治久安打牢坚实的基础，班组建设工作必将成为促进中平能化集团战略发展的一项金牌工程。