- 通风队员工5S管理制度考核细则之标准
- 通风队员工 5S管理 制度考核细则之标准作业规划细则要求 一、5S管理制度之严格执行岗位作业标准的要求 1.在进风大巷、石门等作业地点温度相近的新鲜风流中没有对瓦检仪换气、调零，扣2分。 2.检查瓦检仪、探杖的完好性，携带不合格仪器下井（药品是否过期、光电路是否清晰、精确度是否、气密性是…
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- 推行TPM管理活动的步骤
- TPM管理 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。 TPM管理是在5S管理活动基础上的一种挑战自我、挑战极限的全…
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- 推进精益生产的方案步骤
- 根据公司推进 精益生产 的指导思想、基本目标及方案设计的总体要求，公司精益生产方案的实施步骤具体由以下几个方面组成： 1．组建推进精益生产领导小组 精益生产工作对公司而言，一是一项重大的系统工程，设计的企业方方面面面的问题，必须成立一个强有力的领导机构，高度重视，全力实施。为…
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- 物业公司班组建设实施措施
- 根据矿 班组建设 推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型为主要内容的五型班组创建活动实施措施如下： 一、以开展班组减负为突破点，提高班组工作效率。公司组织…
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- 实例分析企业需要怎样的TPM管理
- TPM咨询专家指出 TPM管理 将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最…
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- 教你如何贯彻落实精益生产
- 1、实现 精益生产 的原则 精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。因为企业的精益化贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从定货到送货的信息流通…
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- 实施6S管理的目的与好处
- 企业之所以内部推行 6S管理 ，就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累…
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- 【放假】新益为关于2015年国庆节放假安排通知
- 根据国务院办公厅通知精神，结合新益为实际情况，现将2015年国庆节放假安排通知如下： 2015年10月1日至10月7日放假7天；10月8日(星期四)正常上班。 节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。 节日…
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- 班组建设工作开展情况
- 一、基础 班组建设 方面 1、 健全制度装订上墙 参照《班组建设管理标准》我们配电运检班组自己制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、配电巡线管理制度、线路设备专区责任划分表、急修班组交接班制度、设备缺陷管…
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- TPM管理应用于物流设备管理
- TPM管理 以通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质为目标，以5S为基础，全员、全系统、全效率动员起来，从总经理到第一线工作人员全体人员参与，通过重复的小组活动，把设备维修保养理念融入制造过程，排除无计划的设备维修，解决无计划停机，TPM管理以小组活动为基础，涉及设备全系统，目的…
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- 设定企业实现精益生产的目标
- 1、工厂实施 精益生产 的应实现的目标： 工厂实现精益生产的主要KPI指标是质量的高可靠性、交货周期缩短（=加工周期）、交货绩效（准时交货率）、成本（周转天数）柔韧性与灵活性。 (1),客户的定单及时地传递到生产线或最后工序，工厂据此进行生产，成品立刻出货，库存基本没有。能进行按定单生…
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- 公司企业的5S管理制度
- 很多的公司为了让企业的 5S管理 工作更好的实施，制定了一系列的5S管理制度，监督企业5S管理工作的实施。 一、目的：为了更有效的实行和推动5S活动、体现全员参与共同推进和提升。 二、范围：公司全体职员 三、权责: 5S推行小组：负责5S的策划、制定、修改、监督执行。 各车间主任：协助5S推行小组…
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