- 建筑施工企业5S管理实施的意义
- 5S现场管理 法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为五常法则下面就是建筑施工企业的5S管理建议 1.有利于提升建筑企业在施工过程中的施工质量 一般情况下，建筑项目的施工现场是比较复杂的，由于其具有工种多、工序多等特…
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- 烟草行业对精益生产的研究与实施
- 精益生产 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 在烟草行业，我们在生产管理方式上还比较落后，生产自动化程度还不高，要想解决这些问题，首先应当着手生产管理方式的改造，精益生产是适用于制造业的一种生产方式。 在许多著名的制造领域，精…
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- 设备的TPM管理
- TPM管理 设备维修体制 设备维修体制由事后维修、预防维修、改善维修、维修预防、生产维修等五大部分组成。其中以生产维修尤为重要，这是一种以生产为中心、为生产服务的维修体制，它将
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- 班组管理：“小细胞”盘活发展“大文章”
- 5S现场管理 公司认为 班组管理 是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务 今年上半年，国网山东省电力公司淄博
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- 6S管理活动激励机制
- 6S管理 公司指出激励机制就是最员工进行奖罚，原则上来说是奖优罚劣，对企业总整体水平高的，进步最快的，有重大贡献和亮点的进行奖励、而对落后的，多次整改不力的进行相应的处罚，从而从整体上进行推行实施。 对于奖励的方式主要有：现金奖励、奖品奖励、流动红旗以及奖杯、培训机会等方式…
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- 精益生产最容易在制造业推行
- 精益生产 （英文Lean Production，简称 LP）是由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）专家针对日本丰田准时化生产JIT（英文JustIn Time）方式的赞誉称呼，是对日本丰田汽车生产管理实践整体工作的总结与提炼。而随着日本经济的逐渐崛起，丰田生产管理方式得到了全世界的关注，精益生产模式作为…
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- 班组管理助企业创安全奇迹
- 安全 班组管理 对于企业的现场管理至关重要，可以说安全班组管理是企业生产活动的最终原则。 截至今年9月8日，我们集团的哈尔乌素露天煤矿连续2363天、累计生产煤炭1.9亿吨，无一起死亡事
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- 煤矿企业设备管理TPM管理应用体系设计
- (一)煤矿设备全系统维修管理 TPM管理 体系设计。 煤矿设备维修管理体系设计应坚持四点： 第一，体现全员性：从矿长到矿工各级人员全员参与，既包括对设备使用部门也包括设备维修部门，表现在TPM管理推行组织设计与各项小组活动过程中。 第二，全系统管理：涉及与设备相关的一系列管理，是针对整…
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- 推行精益生产案例分析
- 本人曾接管过一个没有 精益生产 基础的制造工厂。其组装车间一直按照多年实行的工时定额方式安排和实施生产。后来被外企收购，将同类产品的组装时间与国外相比，发现速度慢了两倍。开始美国人组织了掐表计步的工作，发现有百分之七十以上的等待、寻找、返工等现场浪费。先后曾经尝试了培训、…
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- 6S管理活动失败致命因素探析
- 很多企业在推行 6S管理 的过程中往往因为难以达到自己理想的效果而最终以失败而告终，是什么导致诸多的企业在6S的推行活动中最终都是意直白而告终呢？真的是6S没有效果还是企业自身存在着某些因素才最终导致这样的结果呢？下面我们就来谈谈导致6S管理活动失败的知名因素，看是否在您的企业同样…
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- 班组管理巧用“五术”
- 班组管理 是企业的基层管理，班组想要做出成绩，班组管理必不可少。班组的组员来自五湖四海，由于所处环境、接受的教育各异，工作中显露的问题千姿百态，形形色色。班组长既是班组的
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- 水站TPM管理自创6“零”工作法
- TPM管理 追求零故障的目标，是一个不断发现问题进而持续改善的过程，企业的优秀体现在各种小事上的坚持，员工的素质提升了，企业综合效率也提高了，才能提升企业的竞争力。 三十九水站
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