- 如何加强施工现场6S管理
- 1、加强施工现场 6S管理 需做好充分而详细的前期工作 在施工现场成立6S推行组织，并拟定6S推行方针及目标以及推行计划和日程，说明及教育，前期的宣传攻势，建立奖惩制度，导入实施等。 2、加强施工现场6S管理需得到高层支持 要取得预期成效，任何一种管理方法都必须得到管理层高层的支持。任何管…
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- 精益生产推行关键因素
- 在企业 精益生产 的实施过程中，有六个至关重要的因素：即员工环境和参与、工作场地组织、质量、生产可运行性、物料移动、流畅生产。从以上的六个因素中我们将精益生产的整个实施过程的关键因素总结为四个方面：人员因素，技术因素，环境因素，文化因素。 精益生产推行关键因素人员 精益生产…
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- TPM管理现场实用方法
- （1） TPM管理 方法之强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM管理活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的
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- 【庆祝】中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年
- 根据新益为咨询提供的历史记载，1940年9月27日，德意日在柏林缔结军事同盟条约，形成侵略集团。1941年6月22日，德国撕毁《德苏互不侵犯条约》，大举进攻苏联，苏联境内成为世界反法西斯战
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- 企业管理篇之班组管理新模式
- 在市场经济的今天，企业班组也必须在 班组管理 模式上进行创新。唯有不断投入创新的筹码，才能使企业求得生存与发展。企业的核心是经营发展，追求利润最大化。班组管理模式也要从企业的核心入手，在充分激发职工的创造性精神和智力潜能基础上，不断地激发职工参与企业管理的愿望和动力，找到…
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- 【放假】世界反法西斯战争胜利70周年放假安排通知
- 根据国务院办公厅通知精神，结合新益为实际情况，现将2015年世界反法西斯战争胜利70周年放假安排通知如下： 2015年9月3日至9月5日放假3天；9月6日(星期日)正常上班。 节假日期间，各部门要妥
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- 印刷企业推行精益生产的“利好”
- 在印刷企业中引进 精益生产 理念、实行精益生产，有助于印刷企业持续改善经营状况、降低消耗、减少浪费、提高生产效率，无疑是其通往成功的一条捷径。当下，在全世界范围内，很多不同规模的印刷企业都是精益生产的坚定拥护者和执行者，并因之获益。同时，我国很多大型印刷企业也都在走精益生…
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- 中国企业推行5S管理的难点
- 5S管理 能够在日本的诸多企业中获得成功，这也是5S管理能够名噪一时的重要原因，进而将其推广到世界各地，同时也被许多国家的企业借鉴和应用，对于中国来说，从改革开放依赖，由于受到日韩企业的影响，中国也随即引入5S管理活动，甚至不惜花费诸多的金钱和精力在5S管理推行之上，而在这批推行…
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- 【活动】印染企业精益管理实践行业峰会
- 近日，新益为咨询应邀参加印染企业精益管理实践行业峰会，在全球经济一体化逐步深入、市场竞争压力日益加剧，印染企业非常困难：一，环保成本提高。二，煤改气提升蒸汽成本。三，土地
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- 企业TPM管理设备的发展现状
- 随着企业自身的不断发展，以及企业中生产技术水平的不断提高，企业 TPM管理 设备装备水平也在不断的得到升级和提升。目前在企业的生产实践过程中应用的各项设备的技术含量也越来越高。在这样的背景下，无疑对我们企业的相关管理人员、设备操作人员、技术服务提供人员提出了更高的要求。 从TP…
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- 企业领导如何做好班组管理工作
- 班组管理 的好坏决定企业基层员工的状态，在班组管理活动中，一个好的领导可以决定我们一个集体的能力、素质、成败。作为一个领导者，应该鼓励、团结带动大家共同进步。那么在班组管理中领导应该从哪里改进呢？ 5S现场管理 专家为大家整理的三个方面： 一。学习钻研，提升能力。 牢固树立工作…
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- 精益生产管理模式的实施与发展
- 1.以人为本的 精益生产 管理模式解析 丰田生产方式创始人大野耐一说：丰田生产方式是一次思想革命。这种革命的创造者、践行者是人，是企业员工。《丰田模式》一书作者杰弗瑞莱克就谈到精益生产比传统管理模式更加倚重员工，依靠员工的自觉自愿持续改善。 1.1 尊重人性是精益生产管理模式推行的…
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