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科左中旗供电公司:“三个结合”强化班组建设
6S咨询 专家认为 班组建设 对企业至关重要,班组是企业的细胞,班组建设的好坏直接关系到企业细胞的好坏。 为提高基层专业班组工作执行力,彻底扫除班组运行中存在的庸、懒、散的工作作
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襄阳北站5S管理助推标准化建设
为什么 5S管理 看起来很简单,推行起来却很难? 5S管理培训 专家指出5S管理贵在坚持,然而,很多企业恰恰不能坚持。 襄阳北站峰尾车间车站值班员覃明星提前来到信号楼。接班前他首先检查
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【签约】南京某知名企业《生产现场预知安全训练》启动
近日,南京某知名企业与新益为咨询正式签订《生产现场预知安全训练》,经过双方前期的沟通及交流,此次培训方案获得了企业方的高度认可,不但有针对性还穿插了不少与学员互动环节,大大提升了学员的安全认识和预防措施。 新益为咨询也非常重视此次培训,精心组织,措施得力。在学习方式上,…
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【研讨】四川某知名印染企业QC讨论组正在积极商讨
近日,新益为咨询与四川某知名印染有限公司签署的精益生产咨询项目已进入攻坚阶段,自项目签署以来,各项工作都在按计划稳步推进,再次感谢企业方的积极配合,也感谢以李老师为核心的实战团队的辛勤付出,以下图片来自企业QC讨论组商讨过程。 新益为咨询是一家为工厂管理提供现场改善、工业工…
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巴山公司TPM管理发展纪实
2015年4月3日,巴山公司召开 TPM管理 第32期报告会,会议回顾了从2012年公司引入TPM管理工作至今,整整3年时间里公司的发展成效,从第一阶段 0STEP整理、整顿、清扫最基本阶段开始,到现在第三
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服装精益生产基础知识
精益生产 管理体系日益完善,那么服装精益生产有哪些需要掌握的呢?下面 精益生产管理咨询 专家就讲述了一些服装精益生产的知识。 企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合…
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关于加强煤矿班组建设工作的实施方案
一、成立 班组建设 领导组 二、加强班组建设的指导原则和主要目标 (一)牢固树立安全发展理念,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容,倡导先进的班组安全文化、健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范…
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实施5S管理活动作用有哪些
5S管理 内容有整理、整顿、清洁、清扫、素养,它的实施能很快的提升企业形象和管理水平。很多的生产类型的企业都存在很多的浪费的现象,但是所有的企业都想提升自己的利润,但是很多的生产类型的企业并没有真正的把5S管理做好,很多的企业甚至是只把5S管理做到了表面。殊不知其实5S管理对生产类…
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四川某化工企业实施TPM管理战绩
为了公司更好的发展,四川某化工企业公司于2010年开始推行 TPM管理 ,邀请新益为咨询顾问全面推行TPM,经过一年半的嵌入式咨询。达到以下成果: 1)无形效果 通过TPM管理人员变化(我使用设备我来维护); 通过TPM管理部门及人与人之间的关系融洽了,提高了团队精神; 通过TPM管理管理形式由命令与控制…
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是什么阻碍了中小企业实施精益生产
阻碍中小企业 精益生产 实施的障碍主要体现在以下四个方面。 (一) 知识层次限制,使得很多企业未曾听说精益生产 精益生产在我国得到了一定程度的应用,但是并不普及。其重要原因是对
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中小和民营企业文化班组建设的工作指导
一、当前中小和民营企业 班组建设 存在一些不足 1.企业老板对班组建设的重要性认识不足 企业老板的重视程度是班组建设成功与否的关键。许多民营企业老板是做业务出身的,进取心强,业务扩张快,在新厂房基建、设备购置方面投资力度大,而对生产班组建设重视不足。 不少企业的车间、班组管理人…
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7S管理培训之考评办法
7S管理 在企业实施后,该如何进行后期的考核工作?完善的考核办法在管理中也占据重要的地位。编者在此给出7S管理考核办法建议: 一、目的 为建立制造部车间 7S管理监督检查管理体系,持
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