6S咨询专家认为班组建设对企业至关重要，班组是企业的细胞，班组建设的好坏直接关系到企业细胞的好坏。

　　为提高基层专业班组工作执行力，彻底扫除班组运行中存在的“庸、懒、散”的工作作风，确保各项制度得到坚强有力的执行，科左中旗供电公司采取实施“三个结合”措施，全时段、全过程对班组长及班组成员工作质量、技能水平和劳动态度等方面严格评估考核，提高班组长人员素质，推动班组建设。

　　一是班组建设与思想政治工作相结合。把思想政治工作做到班组生产活动现场，在重大集体活动、节假日加班现场，相关负责人场场必到，与大家交心谈心，协调解决疑难、困难问题，令大家深切感受到领导的关怀，感受到大家庭的温暖，进一步融入家庭、创先争优。

　　二是班组建设与员工技能提升相结合。在活动中，把素质和技能建设融入到“星级班组”、“文明员工”活动的各个环节，在工作中坚持素质、技能建设与“星级班组”创建活动同安排、同检查、同考核。同时，通过相互交流、技能培训、岗位练兵和拜师学艺等活动，大力营造“学技术、练绝活、比贡献、创佳绩”的良好氛围。

　　三是班组建设与企业文化建设相结合。以企业文化建设为载体，推动班组建设的开展。在企业文化建设中，从确立班组价值观、道德规范、行为准则等方面着眼，明确具体的奋斗目标与具体要求。同时将个人仪表行为规范、人际关系行为规范、作业行为规范、团队意识规范等作为文化建设的具体内容，强化日常督查和绩效考核。

　　该公司将班组每日工作任务及完成情况利用图表格式进行对比公开，便于大家掌握和跟进，起到了表扬先进、鞭策落后的作用。同时各班组通过每周一次的岗位练兵、互查互评，让大家对自身的指标任务、短板差距了然于胸，促进了互学互评、共同提升。