为什么5S管理看起来很简单，推行起来却很难？5S管理培训专家指出5S管理贵在坚持，然而，很多企业恰恰不能坚持。

　　襄阳北站峰尾车间车站值班员覃明星提前来到信号楼。接班前他首先检查班组成员着装情况，并将班组成员的手机放进规定的储物箱统一管理，然后按照责任区组织大家清扫卫生......这是该站实行5S管理助推标准化建设的一个场景。

　　为进一步加强车站标准化建设工作，规范现场管理，改善工作、生活环境面貌，襄阳北站大力推进5S管理。该站一方面结合实际制定5S管理实施方案，从认识5S、推行5S、巩固5S、提升5S四个方面入手，明确推行5S管理工作重点内容。以开展专题培训、技术讲座、发放宣传册等形式，组织干部职工学习5S相关知识和实施方式，使职工正确理解5S管理含义、接受和掌握5S工作方法。另一方面该站建立5S现场管理责任分工体系，以领导包保、专业包保、分工包保等方式，自上而下成立车站、车间5S管理领导小组，由业务科室对车间进行检查指导，车间干部包保班组，全站职工分岗点、分场地、分区域包保，确保各项管理措施落到实处。

　　此外，该站将5S管理工作纳入安全质量管理和“排队促尾”评比活动，管理干部定期检查5S活动开展情况，结合下现场量化任务要求，达到各岗点全覆盖，检查结果纳入车间、班组各项考核评比中，形成常态管理。