榆林供电公司全面落实班组建设现场会议精神，认真研究、细化措施，按照体系落地、示范引领、规范提升“三步走”战略，强力推进班组建设各项工作，助推班组建设管理体系落地生根。

　　加大督导检查，强力推进班组建设体系落地

　　榆林公司班组建设领导小组办公室成立标准建设工作组、考评工作组、对标工作组、培训工作组、宣传工作组，同步制定了班组建设月度协调会、季度推进会、班组长联谊会等落实措施，加大了协调督导力度。公司班组建设办公室于7月下旬对公司所属32个班组建设工作开展情况进行督导检查，坚持问题导向，对发现的所有问题现场进行记录，按照职责范围和具体内容，按照“八定”管理的要求，明确分管领导、落实部门、责任人、完成时限、检查考核等要求，确保此项工作有效落地。

　　同时，公司认真研究制定了《国网榆林供电公司班组长队伍建设管理实施细则》，细化了班组长任职资格条件、激励约束机制、岗位退出要求等关键要素。对目前在任的班组长进行全面摸底，对年龄较大、符合退出条件且有退出意愿的班组长进行思想发动，让综合素质好、业务能力强、管理有思路的年轻人走上班组长岗位，建立完善班组长后备人才库，形成合理的班组长队伍梯次结构，打造一流班组长队伍。公司在下半年对班组长队伍建设开展情况进行督导考核，考核结果作为各相关部门班组建设考评依据。

　　细化管理措施，强力推进班组建设有效提升

　　建立助推班建工作长效机制。建立班组建设月度协调会制度。由工会主席、班组建设办公室及各工作组、班组专业管理部室、部分班组长参加。主要由工作组汇报当月工作完成情况，安排部署下月工作，专业管理部室和班组长汇报开展的具体工作和需要协调解决的问题。建立班组建设季度推进会制度。由公司主要领导、班组建设分管领导、各职能部门、班组建设办公室及各工作组、班组专业管理部室、部分班组长参加。主要是开展季度班组建设工作考评，通报考评情况，对推进工作不力的部门和班组负责人进行约谈。建立班组长联谊会制度。不定期组织部分班组长进行座谈，交流班组建设的经验，分享班建成果，分析研讨存在的各种问题，给班组长提供交流互动的平台。

　　切实推进班组精益精细化管理。推行班组管理看板，提高班组工作效率效益。积极开展班组家园建设，打造一批高质量的职工小家，在没有条件建设职工小家的班组结合班组实际情况建立图书角，激发员工工作热情、增强班组凝聚力，打造“温馨家园”。推广开展班组大讲堂活动，通过人人上讲台讲、个个当老师，达到争当专家能手的效果。在试点基础上，逐步在全公司因地制宜设立班组大讲堂。结合公司榆树湾实训基地建设，建立综合性大讲堂，跨专业开展基层人员培训。深入开展导师带徒活动。将师带徒活动下落到班组，可以根据专业特点和培训效果确定带徒期限，以满足岗位工作需要、确有技能提升实效为标准。切实做好“传、帮、带”工作，提升班组人员技能水平。建立班组员工技能矩阵。按照班组员工所需掌握的专业技能知识，按照可以跟着别人做、基本可以独立做、可独立完成、能培训别人建立起每个人不同专业知识的技能矩阵，实行看板管理，开展针对性的专业技能培训。

　　全力打造一流班组长队伍。严格落实省公司班组长培训工作方案和班组长轮训工作要求，精心部署、严格组织，确保参培人员按时参加集中培训，并严格按照时间要求组织班组长通过网络大学完成课件学习，保证培训工作扎实有效的开展。加强班组长岗位培训和任职资格培训，加快提升班组长履职能力和综合素质，解决基层一线管理力量薄弱问题。加强后备班组长培养，形成合理的班组长队伍梯次结构。

　　实现班组记录规范化管理。严格按照省公司班组记录管理实施细则要求，执行规范的班组记录名录，规范班组记录管理。专业部门要指导班组认真执行，对班组的贯彻执行情况进行定期的督导检查，及时解决规范班组记录过程中出现的问题和疑问，实现公司班组记录标准化、规范化管理。

　　通过创新工作室带动班建新提升。加快公司职工创新工作室建设工作，把职工创新工作室创建工作与班组日常建设管理相结合，发挥职工创新工作室对于班组建设的带动作用。创新工作结合公司实际、结合专业特点、结合现实需要，按照“不求高大上、但求最实用”的理念，把职工创新工作室打造成公司班组建设的重要品牌，队伍素质提升的重要载体。

　　班组建设贵在坚持，重在落实，旨在长效。榆林公司高度重视，持续推进，真抓实干，创新进取，久久为功，以加强班组建设的实际成效推动公司各项工作全面争先、率先、领先，为建设“一强三优”现代公司贡献力量!