众泰煤焦化把加强班组建设、提高班组工作执行力作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作，不断完善机制，创新管理，以推进班组建设激发企业活力。

　　把“小班组”做成“大工程”。该公司从强化班组基础管理、提升管理水平入手，形成了“党、政主要领导亲自抓，分管领导带头抓，相关部门协同抓，基层组织全力抓”的工作机制。定期召开班组建设月度分析会，对班组对标、班组评价进行排名考核，分析短板，制定措施，限期整改提升，促进班组建设管理各项目标任务全面完成。

　　将“小家园”建成“大阵地”。以建立“班组建设阵地”为抓手，深入开展“四型”班组创建活动。同时，明确班组选择标准，实行班组公推公选，真正把责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的员工选择选拔为“兵头将尾”，促进班组管理规范化、科学化，使班组真正成为职工成长、成才的重要阵地。

　　让“小细胞”彰显“大作为”。针对企业生产、经营中的重点、难点，该公司充分激发班组“细胞”活力，各班组还结合实际，强化安全、技术、质量、成本管理，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，让每一个细胞都能为企业实现质的飞跃释放大能量。