5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。那么，企业实施5S管理的优化策略有哪些呢？

　　1、提高管理者的重视程度

　　企业管理工作的好坏，与管理人员的重视程度息息相关。因此，管理者需在现场工作中体现出对5S管理的重视，不仅要“挂在嘴上”，更要“落到实处”。管理人员除了下达执行命令，还应经常到车间、现场检查实施5S的效果。管理者可在现场做一些亲自清理，并以此为样本，成为下属的实施标准。这种亲力亲为的方式既明确了执行标准又可提高感召力，将会取得意想不到的效果。但是也应认识到，仅有管理者的关注是远远不够的，更应强调全员参与。现场环境需要每一个工作人员的维护，尤其调动一线人员的工作积极性，促使他们积极为工作献计献策。

　　2、营造良好的工作环境

　　在现代化企业中，良好的工作环境利于激发员工创造力，尤其5S管理要求企业加强硬件建设，以环境为出发点，提升员工的“软件”潜力。例如通过企业认同、环境认同、制度认同等提高团队意识，起到企业增效作用，并以此培养员工的惯性思维与标准意识，可在工作中自觉遵守标准。

　　3、完善日常管理模式

　　企业推进5S管理工作就像一场战争，若想取得良好效果，必须做到精心策划与周密部署，不断完善日常管理模式。企业的各部门应建立组织机构，根据总体要求具体落实计划与方案，并提交部门实施方案与实施计划，明确划分责任，落实到个人。5S管理的组织机构既可以是专职也可以是兼职，当每一个员工都认同并习惯5S管理后，可减少该项工作的推动作用，就可以转交执行部门兼管。但是在5S管理初期，需要一个专门的部门来落实责任，设置5S的执行方针与目标，制定5S推行的各项工作并监督其实施，根据实际工作情况调整5S具体措施等。另外，通过制定5S管理制度与规范，可提高企业领导者及工作人员的重视程度，加快5S各项措施的落实。5S活动的开展需要周密计划，主要包括实施的周期、每个员工的责任区域、执行的具体措施、执行的重点、预期获得效果等。并将5S管理考核重点列入评分表中，让每一位员工明确自己的责任及落实标准，最终让5S作为企业的常规制度开展，规范其执行过程。

　　4、制定5S管理的激励制度

　　企业中推行5S管理，一定的激励制度必不可少，主要从以下几点出发：首先，体现公平公正原则，激励制度应建立在广泛征询员工意见的基础上，大力推广制度并长期严格落实。其次，将激励制度与考评制度相结合，提高员工竞争意识，将外部推动力转变成员工的自我努力动力，充分发挥潜能；最后，在制定5S管理的激励制度时，应充分体现科学性，将工作细分化，企业全面了解员工实际需求及工作态度、工作质量好坏，并根据实际情况适当调整制度。

　　5、落实监督管理

　　通过监督管理，可提高企业5S管理的执行力，促进员工养成良好的做事习惯。一方面，在企业内部成立5S检查小组，针对5S管理执行中的实际问题加强监督指导，确保5S管理按照要求执行；另一方面，企业可以通过邀请专家进行现场检查、指导等形式，推动5S管理的落实与改进。