为深入推进项目部班组建设工作，济南供电公司制定多项措施，帮助基层班组进一步规范管理水平，提升各项核心业务指标，确保项目部班组建设更好的服务于工程建设。

　　落实责任，班组建设管理手段常态化。严格贯彻落实安全生产责任制和到岗到位监督制度，坚持开展安全生产月度例会，关注员工思想动态，提高员工的安全意识，杜绝一切违章作业行为。注重开展员工培训，使培训学习与班组建设施工现场要求相结合，实现实用化、专业化、全员化；注重夯实员工理论基础，《安规》考试常态化，反复强化切实筑牢员工的安全基础。

　　狠抓违章，班组建设安全管理标准化。加大施工现场违章查处力度，严格落实到岗到位责任制，严把同进同出关。加强安全文明施工标准化管理，施工现场严格落实《国网公司安全文明施工标准》，现场实行门禁一卡准入制度，加强对班组建设现场作业人员的管理，形成安全设施的标准化。加强分包管控，严把分包准入、严查人员资格、严控作业环境，加大分包考核力度，建立分包诚信档案，实行班组无差别化管理。