俗话说得好，无规矩，不成方圆。如果各行其是，班组管理工作就会混乱不堪，陷入毫无秩序的彼此冲突之中。作为一个团队，更需要重视这其中的厉害关系。接触网二分部不断完善，不断改进，班组管理到位，生产有序，达到了最大限度提升生产效率的效果！

　　班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组管理在公司“创先争优”活动中起着不容忽视的作用。

　　单方面而言，接触网二分部的班组作为分部的一个子单位，班组内部事务管理、业务、培训等方面都落实的很到位。班组建立五大员系统：技术员、安全员、考勤员兼廉洁监督员、材料员和生活员。各司其职，技术员负责班组成员业务技能的相关指导学习；安全员的任务就是班组成员对公司内部以及同行业企事业单位相关事件、公司章程和规定的学习，并负责作业现场的人身安全；考勤员（廉洁监督员）对班组成员合理排班并宣传、学习相关“反腐倡廉”等事务；材料员对班组作业消耗材料进行监督、监控，并输入maximom系统，使得材料库的材料和系统所记录的账本一一对应。而这五大员在各谋其政的时候又融会贯通，对班组管理起到统筹作用。

　　对于班组业务，建立各种完善的检修相关台账。对指定设备检修检查情况、进度一目了然。随着网轨检测次数的增加，每次检测出的超限的数据可以根据检修的数据进一步分析，再作出调整方案，很大程度上维持设备的稳定性。

　　班组还建立了完善的6S管理系统：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。该系统提高了生产工作的效率性、持续性并且给办公区域添加了一道美丽的风景线。

　　班组与班组之间很好形成了承接的关系，特别对于车站的抢险工器具，定时定点检查测试。对于有问题的抢险工器具及时更换并告知兄弟班组，并进一步记录在案，以免在突发事件的时候措手不及，对应对事故提供了基础保障。

　　牵一发而动全身，班组管理尤其重要，海纳百川，有容乃大，班建如海，众志成城。