- 用精益生产和管理提升制造水平
- 中国兵器装备集团（以下简称兵装集团）近年来大力推进精益生产和精益管理，经过不懈努力，至2010年累计节约成本8.4亿元，节约生产场地面积6万平方米，提出合理化建议25万条，开展精益培
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- 滑县移动公司召开班组建设 乡镇小小家建设推进
- 近日，滑县移动公司组织承办了班组建设、乡镇小小家建设推进会，会议总结了近阶段的班组建设和乡镇小小家建设整体工作情况，动员移动公司各部门、班组、乡镇营业部统一思想、提高认识
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- 南京电信启动装维标准化班组建设
- 近日，中国电信南京分公司启动装维标准化班组建设，力争将公司31个装维班组打造成管理制度标准、作业流程标准、班组配置标准、工作环境标准的学习型、创新型、和谐型、清洁型、精确管
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- 焦化厂TPM改善提案活动取得较好效果
- 日前， 焦化厂召开2007年度TPM改善提案总结表彰会，对改善提案活动优秀组织单位和优秀提案之星进行了表彰。据悉，该厂2007年共收到各类提案1969项，其中已采纳实施1073项。该厂通过开展TPM改善提案活动，不仅激发了职工参与企业管理工作的热情，提高了职工的创新意识，而且降低了设备的故障时 间，…
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- 川渝中烟西昌分厂基础管理走出创新发展特色路
- 近年来，川渝中烟西昌分厂紧紧依托整体技术改造的有利契机，围绕制造水平高、员工素质好、管理有特色的发展目标，加紧推进基础管理等软实力工程建设，走出了管理创新的特色之路。 战略前瞻性谋划勾划管理创新路线图 西昌分厂坚持以创业兴企为动力，以跨越发展为追求，站高位、谋跨越， 2009年…
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- 6S适合不同层面、不同管理基础的公司
- 如前文提及，宁高宁在华润的时候，华润在多元化战略过程中部门过多，管理混乱。为了改变这种状况，他向通用电气学习经验，开始运用6S与平衡计分卡管理系统。宁高宁新执掌面临转型的中
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- 大武口洗煤厂6S管理在金能分厂“落地生根”
- 大武口洗煤厂金能分厂自今年3月份推行6S管理以来，各项工作实现了管理过程精细化、管理工作系统化、员工行为规范化、现场管理标准化的目的，确保了分厂安全生产的正常进行，取得了良好
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- 丰田：再思精益生产
- 关键问题 丰田汽车精益生产方式中的零库存模式，导致其缺乏良好的应对突发事故及灾难的应急效果。 活力因子 混合动力汽车等新能源技术在灾后受到企业及社会的重视，新的技术领域突破带
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- 服装精益生产 切忌生搬硬套
- 商场如战场，有自己的铁血法则；商场也如生物世界，遵循着物竞天择，适者生存的真理。在这个成本日益高涨的时代，工厂如何做到最大程度的控制成本，提高生产效率，有效留住企业人才，
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- 三友集团创新班组建设方式
- 三友集团坚持文化进班组，文化进岗位，广泛开展班组文化建设九个一活动，组织各公司广泛参与，创出特色、创出亮点、创出成效，实现了文化引领、管理增强及素质提升，有力促进了集团科
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- 即墨供电公司：强化改革攻坚战中班组建设工作
- 自改革攻坚战进入新模式试运行以来，针对新成立班组如何适应新模式，如何进一步加强自身信息化建设工作，即墨公司超前部署，加强研究，9月4日召开班组建设研讨会，各项方针的明确，为
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- 颐中公司滕州卷烟厂重视质量管理
- 3月17日，颐中公司滕州卷烟厂召开质量管理经验交流会，全体中层以上管理人员及生产车间、质量管理处、工艺技术处、技术装备处等部门的相关人员参加了会议。 会议由党委委员、副厂长苏
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